项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

研发团队成员的职业化与职业素养

2011/5/31 12:40:27 |  6126次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

、向先进者学习、辅导他人、自我反省等多层次的学习保持知识结构的与时俱进,保证企业的知识结构能跟得上时代的发展。这一点自然不必说,能坚持下来做设计,本身就证明了我们坚持了学习,并坚持得最好。

研发人员的职业化和职业素养写完了,有读者会问,研发是创造性地,你老要求我们古板,按模板行事,那能设计出好产品来吗?有一个现象我们需要注意,技术人员的技能包括两部分:一部分是个人的思考能力,一部分是信息,比如我懂单片机,您懂DSP,您觉得您学不会单片机吗?不是,这两种芯片有很多相同的地方,凡是电子工程专业从业的,应该说都已经具备了电子技术的基本功,其他就都只能算是信息了,谁经历的多见的多实践的多,谁就占优势,前人把技术设计规范都做好了,您推开规范就是推开了前人的信息,难道想用有限的生命尝试一遍前人所有的覆辙?

总结到两点算是对研发职业化和职业素养论述的结束:规范做事、成熟做人。

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款