并与店面经理一起实施正确的行动。
4、为符合地区及全国战略的地域商业计划的发展提供贡献，并辅导店面经理进行业务规划。
5、监视地区市场发展并向企业有关部门传递相应信息(如定价、促销等) 。
6、 通过有效的业绩管理与促进措施，保证各店面的零售标准。
(2)确立组织内部灵活的工作配置文化与制度
在能够确定工作任务与能力对应关系的基础后，企业就应该着手建立能够使工作任务与员工能力动态匹配的机制，具体包括：(1)定期对员工进行能力的评估，确认员工具备了胜任新工作的能力时，就可以对应地扩大其工作任务的内容与权限;(2)定期对员工进行能力的评估，确认员工在某项技能或领域的造诣深度，就可以对应地提高其在该领域的话语权、控制权和自主性;(3)对于掌握某项工作单元所需要的所有技能的员工，就可以让其负责整个完整工作单元的任务，从而提高其任务的同一性。
薪酬设计是一项系统的工作，不仅仅要内容完善、方法科学，而且必须具有较强的针对性，以保证薪酬体系导向与激励的基本功能的实现。A公司的薪酬体系虽然内容完善、方法科学，但是却未能实现薪酬体系基本的导向和激励功能。因此，针对研发人员的薪酬设计，企业一定要针对需要导向和激励研发人员努力做什么的根本目的，设置具体的薪酬原则、结构及配套机制。