该怎么办，左思右想，打开了邮件把我的决定给上级发了出去：
1、安排晚上和周末加班，但不会天天加，每周加两个晚上+周末的一天，这样避免疲劳期，而且多少家里都会有点事情；
2、申请一部分费用，用于加班的补助和餐补；
3、重新排布了计划，预计申请项目延期一周（因为我定的项目里程碑会比公司定的早2周，延期一周还是可以接受的）；
上级接到邮件后，马上和我进行了电话交流，基本同意了我的建议，并承诺会向公司协调费用问题。这时我才心里一块石头落了地，但是团队的氛围呢？大家会不会士气下降呢？紧接着，我和大家一起开了个紧急会议（其实只有三个人），把目前的现状和大家说了一下，并说了我的方案。出乎我的意料，大家纷纷表示，一定要把项目做好，按我重排的计划完成工作。需求人员说会把所有的支持性工作都接手过来，避免我们开发受干扰；开发也说加班没关系，一定会保证交付。
多好的同事们啊！！
感动之余，我仍然对大家提了一点期望，加班不会多，但是务必保证加班的质量，要么不加班，加班就要完成任务！
后面的事情就比较顺畅了，我们较好的执行了每周的加班计划，每周的工作的都在有序的推进着。在测试完成的那个周末，我们一起去探望了住院的战友，跟他分享了项目的快乐。
现在回想起来，这个项目有很多值得总结的地方：
1、有困难不用太害怕，团队的士气是最重要的，只要大家齐心协力没有解决不了的问题，有一个共同的目标比什么都重要；
2、加班不能作为常规的手段来做，但危机中的确也是较好的工具，要让成员尽量主动的加班，就是要让他们自己认可加班的价值，而且危机中，最好团队一起加班，这样有利于士气的提升（安排个别加班会容易生成怨气），加班的效率也很重要，没有效率的加班干脆放弃；
3、 软件项目还是人是最重要的因素，如果调用了积极性、心朝着一个方向使劲，任务完成的几率就大些，而且项目经理也不要太拿自己当回事了，和成员做成朋友，和大家以诚相待，他们才能理解你的做法；