检视本企业内的公平性，最终参考各层级的市场付薪水平建立相应薪酬体系，才能科学体现各岗位人员的相对价值，保留核心研发人才。
长远、科学并全面地规划对研发人员的工作考核
运用变动奖金进行激励，将直接引导研发人员的工作积极性。以偏概全，短期视角不适合研发人员的工作考核，否则将导向研发工作追求短期直接个人经济效益，争夺研发难度小、周期短、市场需求高的研发任务，厌恶难度大、周期长、现有市场需求少的产品，对公司的核心业务发展和积累产生负面作用。针对这个最难解决的问题，需要从业务流程入手进行改革：首先，根据产品种类进行产品线整合，改变研发人员单打独斗现状，产品线经理负责产品线的规划和发展，产品线内根据工作需要进行专业化分工合作;其次，采用目标分解法进行考核和奖金激励，公司考核研发部门整体目标完成情况，将奖金包先发放到研发部门，部门再分解到产品线，产品线分解到项目组，以此类推到研发人员个人。其考核内容，产品市场业绩提成可以适当保留，但比重应该大大降低，更多加入针对研究工作特性的考核标准，比如项目完成的时间目标、质量目标;对于公司需要鼓励的产品创新行为，通过设置专利专项奖金，老带新、团队经验共享者奖励等常设的专项奖励，多角度综合衡量与激励研究团队及人员的工作绩效。
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