化是研发过程管理和控制的基础。
在产品研发的不同阶段，基于CMM2级过程控制的基本思想，进行项目计划、计划的跟踪监视，进行文件化管理。
研发过程的文件化管理是研发过程控制的重要环节，文件化管理的意义主要在于：
文件化管理是软件研发过程管理制度化、规范化管理的基础，通过研发组织和产品研发过程的文件化管理确保产品研发过程是有序和有纪律的;
文件化管理也是有效保存公司技术资源和管理资源的基础;
文件化管理也是产品研发过程跟踪控制和产品研发过程有效沟通的基础;
通过文件化的管理，定期的进行产品研发情况汇报和产品评审，也是质量考核的基础和依据。
在整个项目执行过程中，阶段性的计划，及计划执行情况的跟踪反馈非常重要，因为只有通过对项目计划执行情况的跟踪，才能发现并及时解决项目执行过程中的问题，控制项目的执行过程，使项目按计划完成。
整个管理体系中的文件包括管理文件和技术文件，整个文件管理体系应根据实际需求制定相应的模版，以便于企业整体的文件标准化管理。
总结
在产品组织中，怎么依据市场的需求进行产品的立项是一关键环节。而在产品研发启动后，怎么做好过程控制，按计划进行产品研发，是产品研发过程的又一重要环节。本文依据IPD的管理思想和CMM2及过程控制的理论，建立了一套软件企业的产品研发组织和过程管理的管理体系框架，适合中小企业用于产品的研发和过程管理。