等有显著的作用。
虚拟团队
虚拟团队是利用信息技术将实际上分散的成员联系起来，以实现一个共同目标的团队，如团队成员通过Internet、可视电话会议系统、电子邮件等方式沟通。
虚拟工作团队可以完成其它团队所能完成的所有工作-分享信息、做出决策和完成任务等。虚拟工作团队可以包括同一公司不同部门的成员，也可以包括不同公司的成员，如供应商或者合作伙伴等。
虚拟团队和面对面活动团队之间主要有三个差异：(1)缺少副语言和非语言线索;(2)不同的社会背景;(3)需要客服实践限制和空间限制。在面对面交谈中，人们使用副语言线索(语调、声音的起伏、音量)以及非语言线索(肢体语言等)，这些信息使沟通的内容更加的确定。因此，虚拟团队常常因为成员间缺少直接交流而收到不利影响。虚拟团队更多的是任务取向的。
当一家公司进行大范围地域研发布局或者生产布局时，有可能会使用虚拟工作团队。如有的公司在国内不同的地域设立研发机构，那么不同研发机构相互合作完成一个共同任务时就需要采用虚拟工作团队的模式。
以上是四种团队工作模式的介绍，以及四种模式在研发体系中运用体现。有时我们在研发组织运作中觉得推动一个工作难度很大，或者解决一个问题难度很大，这是我们需要认识到，可能是因为我们没有采用团队运作模式，或者团队运作效率不高而导致的。