后勤保障不了的指挥部作战命令他们就不会同意;同样，考核指挥部的是他的作战能力，指挥部实现不了的参谋部战术设计，指挥部也会坚决拒绝。参谋部就不得不修改自己的设计以达到更为完美。如此一来，司令部通过战前会议与三个具体实施结构进行有成效的磋商并作出决策，那么，司令部的战略构想就能理智、科学的被完成并赢得战争的胜利。反之，如果组成以总参谋长为总司令的团队，指挥部可以拒绝参谋部不合理的战术设计却不能违抗总司令的命令，所以，就算设计不切实际指挥部也要强行执行，而后勤部也要勉强保障!这对于战争结果而言是灾难性的!这个道理同样适合软件开发。
因此，按上图的形式组织团队，就算团队规模很小(实际上小更好)也很坚固、很有效率。这个架够的建立可以将项目对具体某个人的依赖降低到最小的程度，不会因为个人情绪的问题而影响到整个项目的实施——更不至于因为一个人的离开而让项目报废。
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