思想理念在员工中进行传播的干部。横田惠三郎表示，稻盛上任后，经常召开干部会议，灌输他的哲学思想，这种纯粹“务虚”的会议以前是从来没有过的。
但稻盛并非仅仅是坐而论道，他认为，要做出正确的事情，无非是纯粹的动机、强烈的愿望，还有持续地付出不亚于任何人的努力。曹岫云认为稻盛和夫是“一个纯粹的理想主义者和一个彻底的现实主义者”。在向员工传递自己的哲学时，他首先强调的是以身作则。“如果你做的一切只是为了你自己，你是没有说服力的。”曹岫云说。
接手日航时就明确提出“请允许我不拿一分钱工资”。坐飞机选择经济舱，原本一周3-4天的上班时间，也经常变成一周5天。“为了转变日航干部的意识，有时下班后还要开会。开会晚了，他自己掏钱请大家喝啤酒，会议结束回到宾馆，已无晚餐供应，稻盛只好到24小时营业的便利店，花200日元买两个寿司充饥，这样的情景一周要有两次。”曹岫云说。如果考虑到稻盛和夫是一个78岁的老人，做到这一点就更显可贵了。
横田惠三郎认为，稻盛来到日航后，这里的气氛发生了很大的变化。“稻盛成为我们的会长以后，大家明显都感觉到了一种危机感。”他认为，这种危机感部分来自于对失去工作的担忧，但最主要的是员工对企业和社会的责任感增强了。
“稻盛会长是一个成功人士，他的哲学肯定是非常好的，作为员工来说，我们会尽量去接受去理解他的哲学，也许人人都能够理解到某个层次，但是人人都在学，都努力去理解。”横田说。
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