成员共同对结果负责，并负最终责任 项目管理者联盟文章
协调资源，使得项目的范围，成本，进度三要素得到均衡满足
跟踪项目进展，控制项目过程
提供项目情况，协调决策检查点
解决产品和职能的冲突
PDT核心组的职责：
提供方案，和IPMT一起在产品的决策评审点评审产品方案 项目管理培训
与IPMT商讨，签订并执行项目合同
管理产品开发过程，如遇风险发生项目合同无法执行，应立即启动决策评审
评估产品开发扩展组的的绩效和成员绩效。
PDT扩展组的职责：
根据核心小组的安排开发产品。
从职能小组获取项目信息，并根据项目情况影响项目方向 bbs.mypm.net
配合核心小组完成绩效数据的收集 项目经理圈子
职能部门经理的职责
定义职能流程，并着力于职能流程，工具，技术的开发和不断改进
职能部门内部人力资源的开发和管理，培养产品开发所需要的核心人才
为产品开发团队提供资源承诺 项目管理者联盟文章
发展具有竞争力的职能战略
对职能成员进行考核，并和产品开发团队一起完成对产品项目成员的考核
除去在IPD框架定义的组织之外，另外还有两个团队组合管理团队(PMT，portfolio manage team)和技术开发团队TDT(Technology development team)。
其中PMT可以理解为传统意义上的Marketing。负责产品市场管理和产品规划其主要职责包括，了解市场，市场调研，市场分析和细分，组合分析，并制定业务计划。 TDT在中小公司并不常见，该团队主要负责产品的平台开发和技术的研究工作。为产品的开发提供技术支持和CBB
IPMT与PDT的关系好像银行家和企业的关系，IPMT负责提供资源给PDT，PDT负责完成产品的开发。在PDT和IPMT之间要签一个合同，PDT承诺按计划把产品推出到市场上，IPMT承诺提供必需的资源。在这个合同中有一些细节，如市场销售要承诺在哪个市场创造什么样的收入;研发部门要承诺在一定的上市时间内把产品推出到市场上，研发的费用是多少;生产部门承诺基本的制造费用是多少。但所有这些承诺都要在PDT内达成共识。 PDT在进行产品开发过程中遇到异常情况时，如市场发生重大变化，计划执行出现较大偏差等，要向IPMT汇报，由IPMT决策是否继续产品开发。