安捷伦的技术在短期会被模仿，因为她自信地认为安捷伦不是领先了竞争对手一步，而是很多步，复制并不是件容易的事。
然而随着市场竞争的日趋激烈，安捷伦技术领先的时间也越来越短，从以前领先10年、5年、3年，现在大概只有一年到两年了。“现在有很多厂商也在用这种ONE BOX的形式，既然模仿是不可避免的，这也是促使我们思考下一步技术和产品的动力。”
安捷伦提供的测量仪器为制造业客户服务，面对客户的要求，安捷伦有很多研发项目。那么即将投入研发的大量资金能否带来相应的回报？安捷伦在项目选择上是很谨慎的。
在一个项目的最初阶段，安捷伦的项目经理会考虑这样几个方面：首先是衡量项目在财务上的投入及回报，要估计市场的大小，能带来什么样的新业务，这个项目要用多长时间以及用多少人力；其次看它在技术上的贡献有多大，是不是从来没有人做过，能否拿到专利，最后还要考虑项目对客户的价值。
“在很多时候，你必须找到一个成本与客户满意度的平衡，然而这永远是个挑战。” Heck-Sweeny说。有时你会遇到这样的客户，他们对你的产品要求很高，却并不想出相应的价格；你还会遇到这样的研发人员，他们总是希望做一些最新的东西，而客户有时只需要一些低成本的东西。Heck-Sweeny是怎么平衡这一切的呢？这需要在一开始定义产品时做市场研究，在保证最基本是质量与安全性基础上，准确了解客户到底需要什么，根据他们的需求来研发产品，做到参数与成本的平衡。
Heck-Sweeny 会问客户：“你真的需要了解这些吗？如果你需要10个参数，就要接受这个价格。其实我建议可以去掉这个参数。” 这就好像如果客户要测试一种新药，肯定需要用最尖端的测量仪器，客户也愿意为此付出高价格，而如果只是检测游泳池的水，客户一定不想付太高的费用，也不需要那么复杂的设备。