省2006年与教育部、科技部等合作成立广东省产学研领导办公室，联合广东省的数万家企业，由政府出面把科研成果推向市场，同时把企业的现实需要反馈给高等学校、科研单位，并面向全国开放。这是一个好的经验，值得推广。
(四)注重利用互联网，构建科研成果的共享平台
互联网是科研成果传播转化的重要途径。社会科学科研管理部门和社会科学研究者要学会利用互联网，拓展转化渠道，建立研究信息共享平台。从目前来看，科研成果更新速度慢、科研信息形式单一，成果转化路径过长，成果转化管理过程不健全。这是目前许多社会科学研究成果停留在文献上，而没有进一步开放和转化的重要原因。
⑥科研管理不是科研管理部门单方的事情，重点不在“管”而在“理”，实际上是科研管理部门遵循社会科学规律为科研工作人员提供服务的过程。目的在于促使科研人员的智慧更好地表现出来，为社会所用。因此，科研管理应该是科研管理部门和科研人员互动性地促进科研成果的共享和转化，推动目标的实现。科研共享平台建设要遵守三项原则。一是过程性管理，而不仅仅是终端管理，在任何一个环节或者阶段，项目研究者都可以发布自己的研究成果。二是保护性管理，科研人员自主地掌握发布权，充分保护科研人员的隐私——知识产权。三是直接性管理，科研人员与项目利用方直接联系，科研管理方提供服务。互联网时代，科研共享平台的建设非常重要，一个科学的科研共享平台至少需要满足如下功能：
(1)在研项目跟踪管理服务，对项目立项、审批、中期检查、结项验收进行跟踪管理;
(2)科研机构建设管理服务，对科研机构的内部运行、资质、人员结构跟踪服务;
(3)科研成果发布管理服务，对已经形成的成果定期更新，方便查阅;
(4)专家咨询服务，包括专家在线咨询、专家信息发布等;
(5)科研成果转化档案的管理服务，即记录历年的成果转化，为今后的科研成果转化提供经验。
(五)完善科研管理体制机制，重视成果的二次开发
国外都非常重视科研成果的转化工作，纷纷建立专门机构负责科研成果转化。比如，日本经济产业省、文部科学省先后在20所大学认定了技术转化机构，以促进科研机构的科研成果向产品转化，提高企业的技术等级，增强企业的创新能力，并为科研机构的研究活动注入活力。日本的技术转化机构负责分析科研成果的技术含量，评估市场前景，提供技术信息，并根据技术转化成效以资助形式返还研究者。又如，以色列通过建立技术转移公司实现研究机构与企业、市场的对接，推动科研成果转化为生产力。我国在自然科学研究方面已经形成较为成型的模式，比如创办高校工业园区、科技孵化园，研究机构与校外企业建立科技开发合作关系，签订科技开发型合同等，走出了一条产学研结合的路子。但在社会科学科研成果转化领域，亟待建立类似的专门机构，调研社会科学研究成果的转化情况，在企业市场与研究机构建立起畅通的机制。
(六)改革科研成果转化的激励机制
有效的激励比硬性的约束更能推动制度变迁，重新定向行为。利益分配关系到广大科研人员积极性的发挥。社会科学科研成果的转化中，利益往往呈现无形化，难以量化。在每一个研究机构中，蛋糕做大是一回事，切分蛋糕又是另外一回事，往往蛋糕切分的不均会导致蛋糕能否继续做大。研究机构要按照政策，结合自身实际情况，建立公正合理的评估机制，完善科技成果评估体系;针对基础研究、应用研究、开发研究建立不同的评估体系;建立劳动、知识、资本、技术等生产要素按贡献参与分配的机制;形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的用人新机制;推行“按需设岗、按岗聘任、择优上岗、动态更新”的岗位聘任制度。只有把科研成果的转化效益同科研