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ERP首席顾问看机械制造业管理信息化发展

2011/5/6 10:13:53 |  9854次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

(Business Process Management)和工作流管理,支持业务流程重组和企业动态建模。针对企业的不同需求,实现功能可裁剪、系统可配置、流程可重构、过程可管理。
 
2)为了使广大供应商、客户、合作伙伴、广大员工进入应用系统,ERP系统必须提供对内对外的可集成性和灵活性。对内ERP系统要与CIMS、OA、立体仓库、条形码,数据挖掘等系统紧密集成。对外与供应商、客户、合作伙伴的异构系统集成,充分实现信息共享;支持移动办公和无线接入。
 
3)支持集团公司业务。支持多公司、多组织,跨地域的商业运作模式。
 
(3)软件开发平台的要求为了实现上述管理功能和系统性能的要求,ERP软件开发平台必须采用以下技术:
 
1)基于浏览器/服务器的多层体系结构。为了使用户在任何地方、任何时候操作数据成为可能,大大拓展客户范围,将客户扩展到整个Internet网络上,采用J2EE或.NET开发平台,实现客户端的浏览器层、Web层、业务逻辑层和数据库层的多层体系结构是非常必要的。为了实现模块之间的互通、互操作,管理构件的搭建与跨环境的部署和管理,都需要中间件的支撑。
 
2)为了使ERP系统具有良好的可移植性、可集成性、互操作性,必须采用符合工业标准的开发语言、开发工具、通信协议和数据库系统。使应用软件真正做到独立于操作系统(NT,UNIX,Linux),独立于数据库(ORACLE,SQL SERVER,Sybase,DB2)自然也独立于硬件平台。
 
3)为了实现系统可配置、流程可重构,软件开发要采用软构件技术。
 
4)支持分布式应用系统。新一代的管理软件系统是超大规模的,也可根据需要剪裁成中小型应用系统。它将不再是集中在同一局域网络服务器上的系统,因此支持分布式应用和分布式数据库是未来管理软件的一个特征。
 
6.ERP,CRM,SCM他们之间是什么关系?
 
在制造业管理信息系统的技术领域是一个概念倍出,名词满天飞的领域。从它诞生的那天起叫物料需求计划MRP,后来叫制造资源计划MRPII,企业资源计划ERP,现在出现客户关系管理CRM,供应链管理SCM。。。还说ERP过时了,提出什么ERPII,EAM。。。作者在《都是名称惹的祸》一文中作了阐述。无论是MRPⅡ还是ERP他们为制造业企业提供了从销售、生产、采购、售后服务整个供应链上物流、资金流、信息流、业务流的科学的管理模式,它是制造业企业管理需求的真实反映,不是凭空捏造或强加的。我们至今还没有发现它们中的哪一个构件现在是完全不能用了,所以ERP没有过时。但是ERP要与时俱进,社会和科学技术总是不断发展的,适应知识经济的新的管理模式和管理方法不断涌现:敏捷制造、虚拟制造、精良生产、客户关系管理、供应链管理、电子商务、商业智能,现在又提出了商业过程管理、企业绩效管理产品生命周期管理…不一列举。ERP必须与时俱进,不断增加新内容,以满足管理的新需求。ERP的软件开发平台、开发工具和所有软件一样,总是伴随着计算机和网络通信技术的发展而发展的。从主机/终端系统发展到客户/服务器到今天的浏览/服务器,开发工具从COBOL、C、PB、VB到JAVA,为了应用最新技术成果,人们要不断地重写或升级软件,这是不争的事实。但是我们不能因为管理功能的增加和开发平台的变化而不断的修改名称,这将是永无止境的。
 
对于制造业而言,CRM、ERP、SCM之间有很多的功能是交叉和重叠的,传统ERP产品包括了许多CRM,SCM的内容,在扩展ERP的软件系统中已经包括了完整的CRM和SCM的内容,而且他们与ERP之间是无缝集成的。现在社会上有许多独立的C

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