2011年4月中旬，“冯仑退休”的消息开始在地产圈内外流传。起因是万通地产（600246.SH）的母公司万通实业宣布正式更名为万通控股，冯仑以万通控股董事长的身份示人，同时卸任当了将近20年的万通地产董事长一职。
刚刚50出头的冯仑，如今正当盛年，他到底是退居二线，还是另有图谋？万通地产“第二代”能否从这位精神领袖和明星企业家的光环下真正走出来？
“务虚”不“务实”
在接受《中国经营报》记者专访时，冯仑说，我没有退而是进，拳头收拢是为了再出拳，因为万通控股要重新布局，包括考虑整体上市等等，操心的事情很多，我在下面企业的兼职越少越好，可以更灵活处理。
2006年，万通将一部分资产注入A股上市的万通地产后，外界一直有疑问：没有上市的部分究竟做什么？未来的万通将是什么样子？
4年多后的今天，冯仑告诉公司的投资者们，经过一系列重组，万通控股将成为“大万通”的代表，而公司旗下的业务框架将更加明晰。
上市公司万通地产，主要承担住宅开发和商业不动产业务，仍然是万通控股的旗舰企业。万通控股的新业务中，以“万通工社”为品牌的工业地产，得到制造业巨头TCL鼎力支持，目前经营面积已达100万平方米以上，全部租金收入超过人民币3亿元，随着资产规模不断增加，最终目标是打包上市。
“万通控股将往何处去？”冯仑自问自答，“我们将会成为房地产类专业投资公司，目标是变成中国的嘉德置地，简单地说，就是把直接投资和资产管理相结合，把传统开发运营能力和金融能力相结合。”
传钱、传人还是传价值？
冯仑能从苦心经营20年的万通地产抽身而退，专心“务虚”而不“务实”，有一个重要理由：他觉得他的地产团队已经非常成熟了。
冯仑“退出”万通地产后，这家公司的控股股东和实际控制人都没有变化，企业战略也维持稳定，而接任万通地产董事长的许立，已在公司总经理的位置上整整干了16年，属于顺势接班，连续性和专业性都不成问题。
“我觉得整个万通正在进入一个比较舒服的状态，是我创业以来感觉最好的。”冯仑说，“所谓舒服，就是股东和谐同心，团队精干优秀，财务稳健安全，最主要是战略目标清晰，大家干着有劲。”
“闲下来”的冯仑不无得意地透露说，前几天他刚刚通过了独立董事资格考试，当了20年专业董事长，天天研究《公司法》的他，现在已完全具备到别的公司担任独立董事的资格了。
冯仑自信，在中国的民营企业里，万通的董事会制度治理结构应该算是做得最好的之一，他之所以放心“离开”万通地产，除了有更大的战略规划考虑外，还因为他相信万通大体上已解决了民营企业普遍面临的代际传承问题。
冯仑认为，一般民营企业“交班”有三种方式，一是把钱传下去，二是把事传下去，还有就是传递一种价值观、一套成熟的体制，我选择的是第三个。
万通有众多股东，冯仑只是其中之一，不存在把钱传给谁的问题，“接班人”也不是他一个人说了算。
据酷爱读历史的冯仑总结，中国几千年的专制统治中，只有10％的皇帝是好皇帝，而这10％都是竞争出来的，每一个朝代都由太祖打天下，然后经过乱七八糟的纷争后，会再冒出来一个中兴之主，如果没有竞争，皇帝一代一代传，越传越衰弱，证明人传人行不通。
“只有制度的传承、价值观的传承，才会越传越强大，越传越兴旺。”冯仑说，“从公司角度来说，要变成制度选人，价值观选人。”
冯仑承认，他现在思考得最多的就是两件事，一件是万通整个体系如何转型和谋求更大的发展，这需要他集中精力，第二件就是代际传承，这方面要深谋远虑，积极创造制度传承和价值观传承的条件，摒弃人和人之间简单的传承。
理想VS专业
与诙谐而不失睿