哪些准备呢?我认为不应该将新产品入市割裂为一个个案来看，应采用整合营销的模式，置于公司年度主题营销中来进行，那么新产品入市时，应着重考虑以下几个问题：
1、市场区域的选择：应遵循“先—点、带全面，先重点、后普及”的方针，选择本企业最优势区域市场，集中资源进行试销，力争取得上市成功，总结提炼成功的模式，再复制到其他市场，以点带面。故开始选择区域市场不宜过多，以免资源分散。
2、渠道的选择：不同的渠道性质对新产品入市是一种左右，应根据新产品的性质选择适销这个品类产品的渠道。
3、销售商的选择：不同的销售商对新产品营销表现的心理状态是不一样的，应从销售商对品牌的忠诚度，营销的热情性、个人气质、事业激情、分销力等方面进行分析，选择最优质的销售商承担新产品营销的任务;
4、价格的定位：新产品营销—般有一个统一全国或大区域定价，但也应针对目标市场的具体竞争态势而制定有竞争力或炫耀性的终端价格;总的一点是必须留有市场推广的空间，有余地开展系统促销。
5、品牌推广的到位：品牌是拉动新产品营销的有力手段，在新产品入市时一定要有系统的品牌推广活动配合，可通过电视、电台、新闻传播、报纸广告、公关展示、售点活动等组合方式运作，迅速造势，重复运势，尽一切手段把品牌的影响力放大再放大。最忌平谈入市。
6、终端竞争力：在品牌推广的同时，做好售点营销配合，如新产品的展示、辅助形象，产品POP、导购人员培训、赢得售点部门的支持等等。
7、综合服务的执行力：新产品入市应保证综合服务的到位，如物流的保证、营销、广告、售后服务的支持保证等。
8、市场销售动态的及时反馈：入市的实际销售是对新产品综合性能，也是对市场接受度，企业营销力的综合检验。在新产品上市销售的第2-3周，可及时对新产品上市的实际销售动态进行评价。
忍耐指数是指企业对新产品入市状况的成本承受指标。对新产品入市要有一定的忍耐指数力。
一般来说，当拥有良好、合理的成熟网络，有较强势的品牌力的企业，新产品入市的前三个月是销售适应期，第四个月至第十个月才是销售的高峰期，一年后走入稳定期，在销售适应期，销售利润率可和预算持平，在销售的高峰期达到利润增长。
而渠道网络属一般，非优势品牌企业，新产品入市的预期指数要滞后，大至的是入市的前六个月是销售适应期，第七个月至第十二个月才可能进入销售的高峰期。在销售适应期利润率大多是负数，到销售的高峰期才可能达到平衡。
对此，企业要学会忍耐，坚持才是胜利。
发展中企业的管理、技术、销售之间的关系
一、笔者在RC公司经过一年的治理，取得了较为明显的效果之后，主要精力现集中在三大方面，一是管理，要走向人性化管理;二是技术，它本质上决定企业的质量;三是销售，它是企业经营好坏的指示灯，也是关键。
在当前的具体环境下，笔者对管理、技术、销售工作时间的整体比例分布是：4：4：2。
为什么如此分配时间?下述中笔者进行详细论证。
二、40%的精力用来基础管理。在任何时候，基础的东西和细节的东西都非常重要，甚至至关重要，不可忽视或麻痹大意。人性化管理的前提是刚性管理到了一定程度，员工思想统一到一定层次之后，才能实行的管理模式。切不可以照葫芦画瓢，人云亦云，而应从本企业的实际出发，进行不同阶段的不同管理。
企业管理的八个方面可以总结为：人、财、物、产、供、销、存、执行及监督。核心是人。在管理整顿初期，首先是统一人的思想，对人进行管理整顿，对其进行教育，不服管理的，分别采取开除、劝退、记过、反省、警告、罚款等方式进行处罚。目的是所有员工树立纪律意识。
对人的管理取得效果之后，在维护和巩固的同时，要着手财务工作的管理。当家理财，总体负责一个企业管理，如果不理财，不管理财务，那就不是当家。每周每月监控财务工作的进度，要求上报相应的表格，从财务报表中分析问题，观察问题，提出问题，解决问题。