首是瞻的，却也同时各自心怀鬼胎，各存私心。
收购良方
收购方面，谷歌一直都是很积极的企业，在以往谷歌的一些重要收购中，佩奇也扮演着重要角色。
谷歌的收购，全无恶性。例如2005年当谷歌收购安迪.鲁宾的Android公司时，Android就随即开始了重生周期。2007年11月，当谷歌正式推出Android时，它与人们当时所普遍接受的操作系统已经有了很大的区别。
当然，谷歌的收购绝非一帆风顺，此前Groupon就曾拒绝了谷歌出价60亿美元的收购。但谷歌还应保持开放的视野去进行公司收购，国外资深评论人士指出，“收购企业对于谷歌来说很重要，如Box.net、SocialCast、Jive、Get Satisfaction、Spigit等一长串的公司名单，其中Box.net目前有500万客户，并且每年增加一倍。谷歌需要制定一个好的战略来收购这些有趣的公司，并将他们有机整合进新公司。”
业内人士分析，谷歌推出的+1按钮，实际上是贴了谷歌牌子的“Retweet（出自Twitter）”或“喜欢（出自Facebook）”按钮。+1按钮虽然可以帮助谷歌改进搜索结果，收集用户的+1传入数据流并将其发送给用户的所有好友，类似Facebook将用户标为“喜欢”的内容发送到好友的“新闻推送”。如果要使+1真正发挥作用，谷歌还需要一张“社交网络”。同时，要与Facebook鏖战，必要的收购或能让谷歌事半功倍。
为对抗Facebook，Twitter、Foursquare、Quora、LinkedIn、Path、Instagram、 Gowalla和Tumblr等公司，都是谷歌不错的收购选择。这些公司无论从业务上，还是规模上都较为适合谷歌实施收购。分析指出，Twitter的社交网络，偏重分享内容而非社交信息，这有利于其融入谷歌。Twitter的CEO为职业经理人，而非创始人；同时一直有传言称目前Twitter一直有爆出内部从产品组织到董事会混乱的消息，这些都让其出售公司的可能性变大。
Foursquare的社交网络虽然眼下规模小，但是极具潜力，但它尚不能帮谷歌解决不用搜索即可发现网络内容的问题。Quora的“推送”则拥有 Facebook“新闻推送”的所有重要功能。LinkedIn近来在努力，如增加“Inshares”按钮，推出新闻聚合，让其变得更像 Facebook。总之，通过合理的收购，能够便捷地帮助谷歌编织起一张社交网络。谷歌自身不擅长社交的情况，利用他山之石攻己之玉，或能迎来转机。
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