一部分，将被融入到我们的许多产品中。”短短一个季度时间里，谷歌从“将社交功能添加到主要产品”过渡到“社交网络将被融入到我们许多产品中”，社交应用范围的扩大，是因为来自社交的挑战日益凸显。这让谷歌多少有些寝食难安，一向先知先觉的谷歌，对来自社交威胁的感知和反应却有些力不从心。
同时，业内人士分析，谷歌成长的困局还在于盈利模式过于单一。一直以来，搜索广告都是谷歌的绝大部分利润来源。因此，广告领域，竞争对手 Facebook去年全球广告营收达18.6亿美元，同比增86%的强劲势头，以及Facebook在用户流量和停留时间的超越，都让谷歌如坐针毡。斥巨资收购的Youtube，却让异军突起的HULU占尽了视频广告领域的风头。此外，越来越多的用户通过Facebook和Twitter直接发现想要在线购买的商品，甚至都不给谷歌搜索机会。
因为成功挑战微软而声名大振的谷歌，当下却面临着被社交领域崛起的Facebook抢尽风头的局面。除了社交告急之外，业内人士指出，佩奇上任的首要任务还包括修复谷歌的公司形象。谷歌近年来遭遇了许多负面消息，例如面临反垄断调查，涉嫌侵犯用户隐私，以及与监管部门之间发生冲突等。这对谷歌的品牌造成不利影响，也损害了谷歌的长期竞争力。
佩奇领导力
李开复在得知佩奇将出任谷歌新CEO时，曾发表微博评价佩奇上任的优劣势。优势方面，有远见（购买Android）；敢做梦，敢做大胆决策（可避免组织僵化）；理解产品、重视用户；深得内部产品技术团队拥戴。劣势方面，太内向，沟通能力一般；只做自己喜欢的事（谈到政府、公关、市场就闭上耳朵，进入 email）；需要一个对外的伙伴。总之，在他看来，佩奇的远见和大胆决策的能力，以及性格内向等特点将成为纠结谷歌CEO之路的矛盾。
《Googled》的作者肯?奥莱塔也早对佩奇的内向和我行我素的风格有所感触，“2008年初，佩奇告诉谷歌公关部门，整个一年他只会抽出8个小时时间来参加新闻发布会、发表演讲或接受采访。”“佩奇就像一堵墙，他分析一切事物。他总是问这是处理此事的最有效方式吗？”“佩奇曾经撇开互联网大亨巴里?迪勒，专注于一部PDA而非与迪勒交谈。”
有业内人士评论，正如佩奇沉默寡言的个性一样，自谷歌在今年1月宣布他将接替施密特出任公司首席执行官以来，佩奇在公众场合并没有发表太多的言论。
以上这些似乎都是能够验证佩奇非常轻视营销与公关的佐证。当然，担当CEO之后，佩奇或许会自我调整，以适应公司战略的整体需要，更加开放地面对社交场合。但是，江山易改禀性难移，为适应职位的需要，改变自己某些行为方式，难免会有纠结之处，也会影响效率。另一方面，作为谷歌押宝之一的移动互联，其中也不乏社交和互动的重头戏。于是，疑问由此产生，如此不擅于社交的佩奇，能否带领谷歌打赢社交硬仗？
佩奇缺乏社交支撑的领导力，只能靠远见和果断决策顶上。上任第一天，佩奇就开出一张9亿美元的支票化解各种各样的专利诉讼纠纷。回看佩奇先前的领导经验，佩奇作为谷歌成立之初的首席执行官，曾与谷歌另一位创始人谢尔盖?布林带领公司从2名员工，发展到超过200名员工。
因此，佩奇被看好的一点是，可以让谷歌重新保有公司初创时期的冲劲和活力，以及对新技术的敏感性。
观眼下，无论从谷歌自身的发展阶段，还是从市场竞争状况来看，佩奇将要领导的这个公司，都已经不再是“只要专注于做好自己的事儿，不用管其他人怎么看”的初始阶段。随着谷歌业务范围的扩大，以及技术和商业环境的演变，目前谷歌正身处在一个竞争无处不在的阶段，有着众多的竞争对手对它虎视眈眈，即使那些看似唯谷歌马
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