3亿了;如果饭否不关，现在恐怕没新浪什么事儿了……
在著名互联网观察家洪波看来，王兴多次失败跟他本身的能力和眼光关系不大，而是悲惨的赶上了互联网大环境的变化。“现在的互联网想来圈地太难了。中国的市场不太保护创新，往往是成王败寇，有什么本事施展什么本事，哪怕是在灰色地带，法律的边缘。”洪波说。
王兴回国创业的2004年，正是中国互联网进入强者恒强、弱者恒弱时代的开始。此前搜狐张朝阳、阿里巴巴马云、百度李彦宏、盛大陈天桥和腾讯马化腾等白手起家很快就能创立新格局的时代已经不复存在了，中国互联网从创业者的时代，变成了巨头们的时代。王兴不幸赶上了这个时代。于是，王兴的校内网虽然拥有几百万用户也融不到钱，而在卖给陈一舟之后，投资商却纷纷上门排队。
“在中国搞互联网，并不能仅仅依靠技术，很多时候，人脉、手腕和政治敏锐都是决定性的因素。技术牛人王兴没有成为互联网大佬，也许本身就是中国特色。”这是一位互联网同行给王兴的评价，在他看来，如果在国外，也许王兴早就成功了。
但王兴很满足现在的状况。他说：“我觉得不要有太多的抱怨，我们已经在很幸福的时代了。” 但可能这只是一种让自己平衡的心理暗示，王兴也并不认为不满有什么不好。“如果你对生活没有不满就不适合创业。”在他看来，只有不断感到不满的人才可能想法去改进，而这就是创业机会。
经历多次磨炼的王兴成熟了不少。美团最初是完全复制Groupon的模式，无论是营利模式、功能规划还是页面设计都是借鉴而来。几个月之后，王兴将Groupon倡导的“每日一团”改成了“一天多团”。
“顺应市场需求。”王兴解释说，“其实创业者不应该把自己想得过于强大，不是我们改变市场，是市场改变我们，我们每个人作为用户是市场的一部分，这才是根本性的力量。”
有人问王兴为什么总能领先一步，他曾自信的表示，“有些事情一定会发生。”他的这种宿命论观点来自于他推崇的一本叫《异类》的书。这本书认为，商业领袖是时代选出来的。
回顾王兴的经历不难发现，当他模仿国外的一个创意时，国内的跟随者就会山寨他的公司。之前校内、饭否的经历显示，后来者还居上了。就连美团上线没几天，相似团购网站也纷纷涌现。“但这没有什么可担心的。”在王兴的身上流淌着一种“桀骜不驯”的气质。人们在谈论经历了几次失败的王兴能否吃一堑长一智，他却回应到：“我就知道伟大的变革正在发生。预知未来的最好办法就是创造它。”
王兴有一个用了6年的背包，他一直想买个新的，适合短途旅行，不太商务、不太休闲、耐脏、结实，可是通过智能搜索总是找不到自己想要的。“现在的智能搜索做得一塌糊涂。”他抱怨说。
或许，这种不满在未来也会催生出一个新的公司，背后则还是那个创业者王兴的名字。
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