。当你关注最为细枝末节的内容的时候，还得知道什么是最重要、最宏观的，这很重要。如果你能做到这点，那么不管你身处何种职位，你都能获得成功。
很久以前我便发现，当我在遐想一件事的时候，我总会对自己说：我能把它做出来。然后我就真的动手开始去做，我发现，我所做的其实是自己一直找借口未展开行动的事。当机会溜走，我便一事无成。所以，要把点子记下来或者用程序编出来，并且当这些内容从你的脑子里移出、显示在你眼前的时候，你会发现它呈现出另外的内容。只要你能看到它，你就能从中抽身并给出判断，权衡这个点子是否切合实际，是否能与人分享。
你动手越早，你就越能看出整个事情发展的势头，从而决定投入其中或暂时放到一边。我认为，对于那些暂时搁浅的点子，大家要有这样的共识：你能够把它们找回来，这些点子会通过其他方式显现出来。这种有潜力继续向前的能力是非常重要的，毕竟，你不能同时尝试太多的事。
有这样一家公司，我经常从中汲取灵感，相信在座很多人脑海中也会浮现它，这就是苹果公司。我认为苹果公司做得如同一家剧院，有很强的节奏感和讲故事的意识，也有很强的执行力，这些都是被事件和舞台驱动的。你可以想象史蒂夫·乔布斯回到公司时所发生的事，他做的第一件事是叫停公司全部生产线，此后长达两年的时间里，市场上没有苹果的产品，只有遍及全球的海报，上面写着：换个角度思考。
其实，苹果只是在不停提及自己的品牌，让人们记住它，记住与有关这个品牌的那些特别的故事和感觉。然后他们推出iMac，接着是iTurn和iPod。他们意识到人们还要用手机听音乐，于是有了iPhone。整个故事非常有趣，尤其是从乔布斯回到苹果开始。从这家公司和其他有着相同运营理念的公司身上，我学到了很多。