专长做自己最擅长的工作，形成一个密切联系而又相互独立的链条。研发合作组织将市场竞争机制、激励机制与分工很好地结合起来，使得这种分工具有主动性且职责明确，降低了因为转换环节而必须付出的成本，不断提高研发合作组织的整体生产效率。2、研发合作组织内的分工是一种高度专业化的分工。组织内 企业 有细密的分工协作关系，各企业只专注于某一环节，努力做精、做专、做深，促使企业集中力量加大研发投入，让自己的技术更专、更精。
3、分工协作机制可以构建组织式创新体制。创新是研发合作组织的生命线，分工协作机制鼓励和促进组织创新。分工协作机制在鼓励企业单独创新的同时，也鼓励链上的企业进行密切交流，促进链条的各个环节创新，实行组织式创新，以提高整个组织的创新能力，促进新技术的快速传播和扩散，降低创新成本和风险，提高组织持续创新能力。
4、分工协作机制可以强化组织持续竞争力。研发合作组织利用 社会资源更快地扩大规模或降低成本，内部分工的外部化可以使更多的功能操作实现内部规模 经济 和外部协作效应，从而构成研发合作组织强劲持续竞争力。
四、小结
研发合作组织是企业获得 网络 知识并进一步实现知识 学习 与知识整合的组织形式。知识分工 理论 强调知识的专门化是提高知识生产率的重要基础，而在专门知识上每一个实践主体都比其他任何人更有优势。由于时间与空间的限制，任何人只能拥有特定的专门知识，而这种专门知识是他人难以模仿的，具有极高的资产专用性。由于知识积累存在规模报酬递增效应，企业会在某一专门领域持续建构自己的专门知识，并以此构成企业竞争能力的基础。研发合作组织使企业的原有知识通过与新知识的互动而得到有效的传递、整合与衍生。这种知识共享的直接收益是合作各方产生新的专门知识，提升了各自的竞争能力与比较优势。知识的价值在于知识的商品化，在于知识转化为有市场价值的商品与服务。知识的可分割性、无限可重复性使得企业在合作网络中转让部分专门知识的资产专用性时不会同时失去核心能力与经营优势。研发合作组织提供了知识共享与知识传递的机制，参与各方的知识通过网络得到充分的利用与整合并可能产生新的知识。但对于参与各方来说，网络知识的价值是不确定的，这种价值一方面取决于参与方对网络知识的识别能力与利用能力，另一方面则取决于参与各方对网络知识的贡献程度。
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