系统的重要特征就是自组织性和自强化性，即它具有自我形成、自我发展、自我调整和自我进化的特征。研发合作组织是一个自组织系统，因为研发合作组织不是一个人用自组织作为解决问题 的工具加以设计的技术和 计算 装置，它本身就是一个自组织的产物，组织处理复杂性的游戏规则也是自发形成的，并且这些游戏规则在遵循着组织体模式下通过共同学习的动态过程得以更新，而非由更高级的力量预先设定和安排。研发合作组织能借助网络关系获得单个企业无法获得的各种优势及竞争资源，对外能够不断适应激烈的市场竞争，实现规模报酬递增，具有局部的正反馈，是一个具有自增强或自催化的动态系统，具有明显的自强化性。从这些意义上说，研发合作组织之所以具有自组织性和自强化性，原因之一就是内生动力——自组织能力和自强化能力的存在。研发合作组织内部的自我组织强化机制、促进研发合作组织的形成机制如图2所示。组织强化机制对研发合作组织将产生四方面的效应。
1、组织强化机制有利于组织整合要素资源。研发合作组织一旦形成，就会出现一个自我强化的循环，组织成员拥有的资源和结构方式将影响 组织的竞争优势，在组织结构中形成资源整合的协同效应。相对于单个企业资源的有限性而言，研发合作组织整合资源的能力更强，能够按照一种近似最佳的方式将各种资源要素有效地组织起来，增强相互之间的关联，产生整体聚合能动效应。
2、组织强化机制有利于组织集聚创新资源。研发合作组织达到一定规模后就会产生一种自我扩张的机制，增加组织效益并产生强大的示范效应、学习效应和竞争效应;组织内正式与非正式的交流也将与日俱增，不仅能有效克服知识贫困的约束，还极大地拓展了技术创新与相关支持的可能空间。这种状态极易引发主体从创业竞赛向创新大战转换。随着组织整体技术能力的增强，适合技术创新环境的完善及组织内企业对新技术、新工艺、新设备的需求增长，将产生一种“马太效应”，组织内的创新活动不断，创新实力增长，组织内的知识库得到丰富。随着研发合作组织技术能力的增强，生产能力也随之增强，创新资源将进一步集聚。
3、组织强化机制有利于提高组织抵御风险的能力。由于市场需求变化莫测，竞争程度愈加激烈，企业单凭一己之力来应对这种竞争状况，无论是从技术、人员的角度还是从资金和经营的角度都难以应付，也难以承受这些风险。研发合作组织将单个企业竞争优势进行整合，组织内企业在不断的学习过程中对其层次结构与功能结构进行重组及完善，科技实力得到增强，抵御外部风险的能力也得到了提高。
4、组织强化机制有利于组织扩大整体规模。研发合作组织以其特有的竞争优势较好地实现了生产要素的集中、创新要素的集聚及人力资源的集结。随着组织的完善，资源吸引效应还会逐步加速，便于企业快捷获取所需资源并促进自我强化的过程，组织内企业间保持一种充满活力和灵活性的正式与非正式关系，构成了一种柔性综合体。
三、研发合作组织的分工协作机制
研发合作组织不是指毫无联系的企业的单纯靠近，而是一种分工明确、具有自组织功能的专业化体系。组织内大量企业集中在一起，企业间形成密切而灵活的专业分工协作，通过这种灵活专业化，组织内的企业共同构成一个机构完善、功能齐全的网络，从而实现整体优势。组织内部的分工协作机制不仅是研发合作组织产生的根源及特点之一，还是研发合作组织的竞争优势所在，对研发合作组织的形成具有较强的作用，其作用机理如图3所示。分工协作机制的作用机理具体 分析 如下。
1、分工协作机制可以提高整体效率。研发合作组织构成一个机构完善、功能齐全的研发配套体系，不仅可以减少不确定性、降低信息搜寻和交易成本，不同企业还能根据各自
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