脉，否则通过摸索进行创业实在是太困难了!
核心竞争力是关键
《新领军》：目前，管理培训行业内的竞争非常激烈，并且一批先行的管理培训机构已经占去了大部分市场份额。慧致天诚作为一位后来者，拿什么在行业内立足？
俞敏洪：这是一个关键性的问题，公司能否持续经营的秘诀也在此。慧致天诚跟一般的管理培训最大的区别就是我们拥有强大的企业家资源。我们可以请到一些知名的企业家为我们的“学生”上课，如马云、牛根生、李开复（微博 专栏）、李彦宏等，这些都是最成功的一线企业家。他们所经历的以及亲身体验过的宝贵经验是所有管理培训讲师所不具备的，这就是我们的核心竞争力。
在我创立慧致天诚之初，就将凝聚领袖智慧作为企业最为核心的战略予以布局，基于此，我专门邀请到在中国企业界、学术界、管理界等领域拥有丰富经验的二十位业内领袖人士组成慧致天诚专家顾问委员会，作为慧致天诚最核心的智慧平台，凝聚企业领袖的智慧，助力中国企业摆脱管理缺失的瓶颈，实现突破式发展，让更多中国企业家的梦想得以实现。
我们实行的是“1+1”式的教学方法，即“讲师+成功企业家”的方式。优秀的讲师系统讲解企业运营所需要的核心知识，之后通过这些成功的企业家来进行案例分享，最后让企业家顾问团为学员的企业逐个把脉，分析企业在前进中真正的障碍在哪里，从而让企业通过与成功企业家的近距离接触走向正确的发展道路。
《新领军》：对于二次创业，你有怎样的目标？
俞敏洪：二次创业不仅是一种商业行为，更重要的是一种社会责任。在全球市场竞争的背景下，单纯凭借市场空间的扩大和商业机会的增加并不能成为民企做大做强的理由，反而在更多的时候成为了一种负担。当我们看到中国的海尔走向世界、中国的联想畅游全球的时候，我们不得不面对在相同的市场环境下，还有更多的企业错失了发展的机遇，甚至只是如同昙花一现般迅速凋零。
重新梳理中国企业的发展历程，不难看出，在更多的机遇出现时，中国企业却往往因为自身存在未能弥补的先天缺陷而与快速成长的机遇失之交臂。有些企业领导者缺乏企业领袖所应具备的基本素质，能够创业成功，却不能带领企业迎来更大的发展；有些企业在公司运营必备的产、销、发、人、财等能够为企业实现增长的价值链体系构建上，缺乏正确的理论和方法指导；有些企业忽视了企业文化方面的建设，使企业缺少精神力量的支撑；有些企业未注重社会责任和企业公民形象的建设，在社会资源的调动方面形成了被动的局面，未能在广阔的市场当中形成有效合力。
所以，我希望能通过我本人的努力，哪怕只改变一个企业的命运，我也会心满意足。如果培养出一位行业领军者，那么改变的也许就是整个行业。