宽大的沙发上，笑着回答记者关于“沃尔玛是不是标杆企业”的问题。
2010年，创办7年的京东商城实现交易额100亿元，与沃尔玛相去甚远。但刘强东坚信，站在互联网肩上，京东商城是未来的新明星。而最新完成的10亿美元C轮融资，则是新一轮冲刺的发令枪。
按照刘强东的设计，公司的发展历程可分为三个“五年计划”，第一个五年计划已经实现目标，成为中国B2C行业第一名，从财务数字来看已经达到这个目标;第二个五年计划已经开始执行了，2011年是第一年，能成为国内体验最好的电子商务公司;第三个五年计划打造一个供应链条，在有京东参与的地方，形成健康的购物生产链。
在赢利、上市的道路上，刘强东选择了一条艰苦的道路。其他B2C公司的模式，通过搜索引擎、网址导航等拉流量，然后带来销量，有了销量之后，获得风投，然后上市套现。刘强东说认为这样做“速度会快些”，他先从用户体验、物流基础设施开始，走了一条“电子商务社会工程”的路子。刘强东说这条路“很难、很痛苦”，但成功后会有巨大的价值。
电子商务盛景已经到来，但京东商城却仍然没有规划何时上市。刘强东说，“想买京东股票的人很多，他们可以随时卖掉京东股票。着急的话，不要来告诉我，自己就可以卖掉。”
在生活中，刘强东是个“疯狂”的越野爱好者。走过荒漠、戈壁。如今站在互联网的肩上，他认为自己的拓荒，没有边界。