降低正常工作能量的发挥。比如说手绘效果图和电脑效果图。除非是图案设计或配色设计，手绘效果图的速度比电脑要快得多，而且手绘的过程是一个多重创意 的过程，而电脑会局限某些类型的创意发挥。 同时，设计管理技术手段不仅要与设计要求的环境相适应，而且应与企业的环境相适应。如果设计内部的局部工作效率高，但与之对接的企业环境的工作效率低，大家就只能处在无休止地无奈等待之中，必然工作效率也会随之降下来。
五、员工素质不高
很显然，员工的职业素质极大地决定着工作效率。员工的职业素质包括员工的职业意识和职业能力两方面。职业素质是员工与工作有关的社会属性，包括工作态度、对自己责任的理解、配合意识，主动意识等。职业能力指与岗位有关的自然属性，包括知识、技能、智慧、资源等。而其中的技能又是至关重要的。
有些企业之所以效率低下，就是与企业员工素质有关，不论是职业意识还是职业能力，不同素质员工的工作效率可能可能相差两倍、3倍、甚至10倍以上。
除了影响效率，职业素质还影响到整体设计质量。同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。
但在长期平均思想的支配下，员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。
六、主管能力有限
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。尽管大家都十分忙，但由于高级管理人员能力有限，总裁在产品战略上缺乏布局谋篇，或设计总监在季度规划上胸无成竹，在执行统筹上不懂提前统筹和调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、轻则部门内常决策常改动，让员工无所适从，忙中添乱，重则在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。
作为设计主管和产品总裁，千万注意不要让执行层无为的劳作，要知道你的一个指令将会传导到各个环节基层，各级员工都会为你的指令而忙。如果忙了半天没有效果，是无为的劳作，甚至是负面的劳作，若领导者又不敢承担责任，试想其结局会如何?如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办?员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。
还有一种情况，就是朝令夕改。尤其是产品总裁，联系着着营销、设计和生产三个环节，，如果决策力不够，或决策前的分析调查不慎重，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。
七、文化导向有误
企业文化的导向也影响着产品效率。如果企业鼓励个人英雄主义，不注意培养团队意识和协同作战能力，那么尽管每个人都想当英雄，每个人都很忙，但是大家没有养成协同作战的意识和习惯，个人、部门之间存在着边界高墙，效率也高不了。更为严重者，担心他人可能成为英雄影响自己，于是制肘他人，甚至使绊儿。
如果企业倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，这在一些成长型企业特别明显。老板最看不惯的就是大家闲，员工一闲，老板心里就堵得慌。于是不问员工是否完成了任务，而只看