个人有几十块钱”。
李云春的销售道路此时刚开了个头。
高学历的“苗贩子”
他们开始跟云大科技合作，进军疫苗行业。云大科技收购大连汉信，大连就成为疫苗的生产基地，沃森是研发中心，“利润点在生产”
陈尔佳称李云春一度是苗贩子。李云春说自己在做销售的人里面，学历是最高的。
沃森的招股书上显示李云春的学历是本科，“我一般都说自己是本科的”。但是，进入昆明所之后，他曾经去学习了三年，“其实相当于硕士了，但是我们拿到的是研究生学历，没有硕士学位。”
他这三年参加的是卫生部首届大学后医学生物制品研修班，1992年开始，1995年结束。全班有28个同学，后来很多都成为了行业里的中流砥柱，“天坛生物（600161）的老总、昆明所所长、成都所所长助理、华大副总裁。”但是这个班办了这一届就没再继续了。
专业之外，李云春对北京所的经历印象最深刻的是“计算机水平、外语水平”的提高。他说，当时在昆明所是不会有那么好的硬件设施的。
研修班毕业以后回到昆明所，李云春就被调去销售科。1993年、1994年也正是李云春所谓的“苗贩子”时期。那时候，一到周末他就坐飞机去外省，4件货品，一件能赚1000元。
后来，李云春与人合伙成立了润生股份有限公司，“当时的股份就是均分。”陈尔佳当时在昆明所的发展遭遇瓶颈，李云春找到他，问他愿不愿意加入润生。陈尔佳想了想同意了，于是分得10%的股份。
润生的经营范围比较广，疫苗、药品、医疗器械等。一位合伙人离开以后，润生分成三派，“天天吵”。2002年10月，大家达成一致意见，分拆润生。
当时，润生作价400万，同时拥有20%沃森生物的股权。李云春当时没拿钱，而是选择了拿润生持有的20%的沃森股权。陈尔佳持有的10%的润生的股份分到了50万元。
2001年1月，沃森就已经注册成立。那时候股权很简单，“天使投资占50%，润生持股20%，技术人员持股30%，每人10%”，李云春说。
沃森成立后不久，李云春他们与当时云大科技董秘的弟弟交谈，完了以后云大科技那边表示想找他们帮忙看一个生物制药的项目。他们开始跟云大科技合作，进军疫苗行业。云大科技收购大连汉信，大连就成为疫苗的生产基地，沃森是研发中心，“利润点在生产”。
李云春进入云大科技之后主要负责的还是销售。当年9月他接手大连的销售。“1至8月的销售是400万，应收帐款200万至300万。”到12月的时候，“新增销售1200万，利润300万”。“我打开了主流市场。”
李云春接手之后，迅速打通了江苏省、广东省的疾控中心。但是刚开始的时候，要别人接受新产品也并不容易。“先给一件货，让别人试。”满满的，销售量才增加，第二年，“7500万销售，4000万净利润。”他说，当时，他俨然就是“云大科技的大英雄”。
在与云大科技合作的时候，沃森已经建立起来。沃森作为研发中心，云大科技在大连的子公司是疫苗生产基地，“利润点在生产”。
与云大科技的合作从某种程度上预示了沃森以后道路的蹒跚。李云春至今清晰地记得有一次饭后，他跟云大科技的一位高管坐在草地上，聊天。
那位高管说：“我承认你这个项目是好的，但是云大科技不接受这么早期的项目。如果项目再成熟一点，我宁愿花大价钱去买。”
后来，两方合作结束。沃森出资200万回购了云大科技所持有的45%股份。
与复星擦肩而过
“复星集团的人来过两次。”李云春说。大家吃了饭，喝了茶，结果“没下文了”。后来才知道，人家对成熟的、有利润的企业更感兴趣
沃森成立初期，没有资金，去借过高利贷。“我亲自去的，借了50万。”陈尔佳说。最窘迫的时候，账上