创造的先导，是国家长期技术发展和国际竞争力提升的重要基础。基础研究投入力度的不足，在研发活动中的比重得不到根本性的提升，都将制约我国实现科技的长期持续发展。为了铲除“空中楼阁”的忧虑，必须在基础研究和应用研究上加大力度，要逐步提高基础研究在研发活动中的比重，使之尽快达到10%以上。尤其是在高技术产业这种技术密集的产业中研发的基础研究必须保证一定的比率。目前，我国基础研究的范围主要局限于各大高校和研究所[9]，企业中的基础研究比重很少，因此，要加大基础研究的力度，光靠高校和研究所是远远不够的，应促使研发的企业内部化，即将研究实验室变成工业企业内部设置的从事研究的专门组织机构。
3.高技术产业中应继续加强合作研发和界面管理
随着世界经济的飞速发展，国与国之间的经济往来越来越频繁，资本、技术、商品甚至劳动力都在各国之间快速流动。由于现代科学技术特别是高科技的复杂性和综合性，单个企业甚至是单个国家都不可能拥有完全的技术，这就要求各科研单位之间，国与国之间的相互合作。当然，各科研单位都不想别的单位分享他的科研成果，但是如果不进行合作，那么单独的研发会失去很多机会，会对外单位研发的情况消息闭塞，并且出现重复研发的情况。当然，合作也是存在一定的风险的。因此在保护技术和知识产权的基础上与外单位合作，形成研发联盟，不仅有助于增长知识，缩短研发周期，减少研发成本，提高研发成果的成功率，减低研发风险，激发创新灵感，而且还可以形成无形的技术壁垒，减少竞争对手并取得最终成功。
随着合作程度的加深，由于各企业文化的不同，合作时必然会出现摩擦或是交流误导等现象，这就需要加强界面管理。据调查，当研发市场的管理界面存在严重的问题时，68%的研发项目将会在商业化上完全失败，21%的项目将部分失败，由此可知企业对界面管理的忽视，不仅使得研发项目受阻，部门间或企业间产生矛盾，彼此不再相互信任，而且还会阻碍新产品新技术的发展。高技术企业应该尽量减少和避免由于界面管理不当而带来的不良后果，应主动消除或减少由于专业水平不同，信息沟通失真，目标和文化不同而造成的差异，提高新产品和新技术开发的速度和效率。
4.研发过程演进对高技术产业中研发其他方面的影响及对应对策
由发达国家所处的第六个研发阶段的特点可知我国研发发展程度与发达国家的差距。目前，我国应逐步向发达国家靠拢。在我国高技术产业中，已经具备了很多硬件条件，主要的是在于柔性的组合，如战略联盟、组织结构、对知识的处理等。我国应使研发的发展更加规范化，从研发风险投入的预算，合作伙伴的选取，团队协作能力的估计，企业能力的估计和环境的估计等，到研发的实施，实施过程中知识的传播和获取，团队间的信任机制，合作者或联盟者之间的协调统一过程等，都需要有规范的统一，即要有统一的意识。这样才能节约成本，避免重复操作，避免人力物力财力和时间的浪费。
除此之外，我国高技术产业还应加大不连续创新的管理。不连续创新的成功关键是要利用好客户的隐性知识，这样可以在客户不知情的情况下挖掘隐性知识，挖掘客户的潜在需求和偏好。同时，不连续创新还需要企业在组织结构、知识获取、创新平台等许多方面进行改变，可以说，不连续创新给企业管理带来的变化在某种程度上也将是不连续的。在这个以知识和技术创新为主的年代，我国应该抓住机遇，加大投资力度，减少盲目投资。要从西方发达国家研发的过程演进中挖掘适合我国研发发展的有利信息，寻找符合我国发展规律的研发和创新模式，吸取发达国家的精华，为我所用。