市场定位及盈利情况。决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能够由这个决策点进入到下一个决策点。具体描述如下。
（1）构建以市场为导向的层次结构合理的流程休系，结构化的流程体系由项目研发总体流程体系、阶段流程、支撑性流程和制度、文档模板及标准和配套管理等组成。
（2）在非结构化和过于结构化中寻求平横，在发展中不断寻找更符合企业管理的流程体系。
(3)对研发过程活动进行明确定义。明确识别产品实现的过程活动有助于建立工作关联、标准与过程，便于检查与控制，有助干制定准确的计划并依据计划进行监控，及时了解项目状况，保证产品开发质最。从而有助于降低沟通、协调和决策的成本，提高研发效率和设计成果的重用率。
（4）消除流程中非增值的环节和部门隔墙.提高产品研发的市场响应速度和产品竞争力。
（5）要把结构化流程与研发项目管理机制结合起来，规范、结构化的流程体系是项目管理运行的基础。有效的项目管理是研发流程高效运作的保证。
（6）在流程运行中不断地优化流程，借助PLM技术对流程的运作进行监控和分析，为企业建立更高效的流程体系提供决策依据。
4.产品线、研发项目和交付件的统一管理
产品数据是研发项目最重要的交付件之一，也是指导生产的主要数据信息。项目归档是研发项目生命周期中的核心环节， PLM按照产品单元组织项目交付件数据，建立统一的项目数据仓库。此外，企业从研发项目需求开始，有效地管理项目归档数据，充分共享和复用现有劳动成果显得越来越重要，通过支撑流程体系中的审批、发放和变更子流程，可以实现对企业智力资产的有效管理和重复利用。实践经验证明，PLM技术可以为企业建立研发项目需求管理模型，采取集成技术统一管理产品线、研发交付件信息及不同版本的产品信息。如图3所示，通过PLM平台建立以产品为中心的多维度的分类数据管理体系，对“项目总体流程一产品线一产品一项目交付信息’进行管控，可使产品研发江程产生的资料统一管理，避免重复设计，减少设计错误，提高知识的利用率。
5 研发项目监控及知识积累管理
在研发项目运行过程中，企业高管非常关注项目总体进度、资源信息、项目预警信息及项目完成信息的可视化监控工作。通过对项目的有效监控能够及时发现问题，并及时进行决策。PLM平台提供管理者项目监控视图，对项目进度的监督、项目交付物的管控、项目过程中的变更管理，以及项目运行的甘特图查着及各种统计分析报表，都提供了专业而优秀的功能，使项目管理人员的工作转松而准确，为后期考核个人及部门提供充分的数据支持。
同样，每个研发项目的结束都会伴随经验的总结。如何将这些宝贵的项目终验进行审核归档、整理分类并且在有效的权限范围内进行共享，使得这些宝贵经验能得到有效的积累和传承是企业持续发展和创新的重要因素。PLM平台有效地通过流程进行经验案例的审批和归档，这首先保证了所提交的经验案例的专业性和有效性，并很据类型进行按部门、按学科、按项目的分类，使得授权的用户能够快速地查找获取到所需要的经验案例，从而对新项目新研发起到了有效的支撑作用。
三、结束语
从“中国制造”向“中国创造”转型，“中国智造”、产品创新能力和核心竞争刀等成为了中国企业转型加速的核心问题。企业在进行转型升级加速的过程中，产品技术创新及研发能力是各企业核心竞争力的关键所在，现代企业非常有必要基于PLM平台构建一套完善的项目研发管理体系，系统性地对项目研发进行定义、规划和管理。在研发技术创新能力逐步提高的过程中，全业需要不断地进行研发管理变革，吸取成功企业的优势研发经验，并结合自身实际情况，采用适合自身的研发变革策略。此外，采取先进的管理理念和信息管理技术，以信息管理技术作为管理文撑平台，系统性地掌握方法与工具，不断创新、不断优化，才能找出更符合企业项目研发管理体系的系统性解决方案。