对失败开脱责任，敷衍了事，把原本的新产品开发、产品创新所必有的严谨性、科学性、逻辑性破坏了，使新产品十分短命，新产品开发在很大程度上失去真正意义，甚至变成剑走偏锋的“冷门、偏门、邪门”之道。
因此，我们除了谨记新产品开发程序，还必须牢记开发失误的具体人为原因，以“吃一堑，长一智”，提高新产品成活率，增加市场推广成功率。
新产品开发策略
要知己知彼、百战不殆，在激烈市场竞争中有立锥之地，还必须把内部条件外部环境的各种因素充分有效结合起来，制定如下科学正确的新产品开发推广策略。
领先策略一个企业要保持强大的竞争优势，在市场时刻处于遥遥领先的竞争地位，必须在产品研发、推广上拥有强大的资金优势、技术优势、人才优势、管理优势，在产品的多能化、合理化、节能化、标准化、智能化及至社会价值化上确立产品研发、推广领先竞争策略，时常保持领先竞争地位。
模仿策略一个成功的营销是有迹可循，有捷径可登的。产品研发、推广，但凡另起炉灶，重新投入，不但投资巨大，而且风险亦高。因此多份心思，长双慧眼，认真研究时近流行畅销的产品，并加以改造模仿创新，从而创造出更优异更畅销的产品。这也是种“傍大牌”策略，这对中小企业尤为适用。如夏普公司创新性模仿开发出美国考克劳斯公司的彩色激光复印机，为此获得了“领导世界复印机新潮流”的新产品称号。日本电气、富士、日立、东芝等公司也将引进的美国IBM公司的计算机制造技术，经过消化、吸收、改进、创新，研制出了自己的新产品，打入国际市场，成为IBM公司的强劲竞争对手。
系列化策略“一招鲜，吃天下”。如今靠一个产品、一个品牌、单系列吃天下的日子已不再，如何对品牌进行延伸、整合、提升，是一个企业及其产品屹立于市场于不败之地的重要举措。这里系列化策略是指打造优异产品质量的基础上，从广度、深度、长度对产品(品牌)进行立体式、全方位开发，研发出不同类型、不同规格、不同档次、不同用途的系列产品，增强产品多方位市场冲击力，又能分散品牌经营风险，营造一种“东方不亮西方亮”的境界。宝洁产品有三大系列12个主导品牌200多种系列子品牌。五粮液通过买断品牌、品牌延伸，其麾下品牌也多达近200个，可谓家丁兴旺，泱泱大牌，或也可谓“百足之虫，生生不息”。系列化策略要求企业在新产品上市必须有两三种包装、规格、型号系列上市，营造整合型的上市效应。
多功能策略功能单一，诉求简单，产品功能难于体现出其足够附加价值，如社会价值、文化价值、精神价值，是一个产品滞销短命的症结所在。因此把产品功能多样化、层次化，在一种基本功能为基础之上，把其他功能亦叠加其上，或把不同功能的产品精华进行抽取、捆绑，从而创造出一个复合型多用途的全新产品，将能有效延长产品寿命期，增强产品竞争力。
比如在农村十分畅销的海尔洗衣机即能洗衣服，亦能淘洗地瓜，还能制冷测温，用途广泛，深受农民乡亲的青睐。还有如今时兴新型白酒开创“既保持传统风格又具有保健功能的健康白酒”先河，越来越受文明现代人的喜欢。如天冠集团的纯净白酒、茅台集团红河磁化酒，再有些如强化水、芦荟啤酒、牛初乳等。这些新品的包装同时还具有相当的收藏价值。这就使产品功能多样化、价值化，从而更受广大消费者的欢迎。
以上四项，着重从产品研发、市场推广而言，另一方面从行政管理体制而言，为提高新产品开发成功率，还可以从建立完善企业强有力的新产品开发机制、开发机构、决策机制，建立人才的招聘、培养、使用和奖励制度等来完善提高。
当你感到企业已身心疲惫、日渐衰弱时，你应扪心自问，你是否已把新产品开发推广当作企业一项核心战略长期不懈地抓下去?