那开始下手?为了即保证工期，还要把产品做到更好，决定了一个下到上，外到内的方案，因为是系统工程，正压过滤机属于主机部分，外围工作还有很多，如各种管路、水箱等，外围工作不需要太多的思考，占用的主要是计算和绘图的时间;主机部分就不仅是计算和绘图问题了，思考可能会占用更多的时间。
主机的关键主要有两点：传动和密封，传动因为是循环滤布，既要防止打滑还要防止走偏，还要有良好的张紧装置，滤布的长短需要精确的计算;密封是重中之中，因为每个人谈起正压过滤机就会说道密封是关键，但是它到底有多么关键只有试验才会知道。但是试验环节在最后，前面的工作还是要做的保险一点。因为它不是一个实验品。为此迟迟不敢下手，一时耽误了不少时间。(当水没有退路的时候，自然奋不顾身流向深渊，便成为了瀑布)!一瞬间会出现一个理智的决定。
三、制造过程：
订单式的新产品制造需要生产、技术人员的密切配合，针对制造中出现的问题相关人员要理解并能与技术人员良好沟通，共同解决问题，而不是满腔的抱怨。各方面进程不应是按部就班，而是要打破常规，要把做件事情所需时间缩小到最短，外购件、外协件等能在最短时间内到位，只有这样才能给关键的核心部分留出充足的时间。
以上所说的属于新产品中的个例，一般企业很少有类似情况，但是在生产非标设备的企业里却会经常出现，非标设备每个订单都类似个新产品，只是难易程度大有不同。所以说在制造非标设备的企业各个部门之间的协调关系对于企业的发展更为重要。
可以概括为以下四句话：明确的目标，合理的方法，最短的时间，完美的结果。
其实，技术挑战型的企业更有活力，他不会轻易迷失发展方向。只要做好一个明确的定位，企业服务与员工，员工是企业的承载体，企业在向每位员工接力量，每位员工同时都在为企业服务，新的技术储备不是属于技术部门，更不属于每个技术人员，而是属于整个企业。