执行他所有的计划。
孙宏斌在选择城市、地价判断、开发进度、资本运作、人才策略可谓是做了全面部署，然后果断地执行，让别人都只能作追随者。
三.有进有退，留得青山在
2003年底，顺驰扩张之前融创就已经成立。更多的理想主义者会奔着一条道走到黑，而孙宏斌在顺驰扩张之初就已筹建融创，两条腿走路，当顺驰出现危机，孙全身而退、保存了实力；融创作为一个健康的企业帮助孙宏斌东山再起。
纯粹的理想主义者往往理想高于行动，想法与口号喊得多，做得少；而孙有战略、有战术地部署了顺驰“抢山头”的战争；他是“务实的”、他也是“理性的”，只是缺少些运气。
理想在变，
企业家精神未变
“挫折没什么大不了的，在错误中成长，我现在最大的变化就是对风险的把握上。”
“唯一不变的是企业家精神！” ——孙宏斌
当一个人为了理想而奋斗时，他是一个理想主义者；当一个理想主义者带领一群人一直在奋斗时，他一定是个企业家。
跟随孙宏斌创业的员工，许多已经一起经历了11载，融创上市有很多坎坷，而最能给资本市场信心的就是这么多年来一起为了理想而打拼的团队。
没有谁知道孙宏斌的真正理想，相信他自己也说不清楚。做行业第一，那已经是青春时的狂言壮语；再掀地产风云，那已不是一人之力能成。行业只能为“务实者”留下足迹。一个企业与人的不同阶段一样，会随不同历史时期市场情况调整其目标、战略。“唯一不变的是企业家精神”，孙宏斌目光如炬，坚毅地肯定。
孙宏斌作为融创的精神教父、领导人， 认为领导人的“激情传递”很重要，亲自参与到重点项目、重要决策。公司确定了“高端精品”的路线，孙总就会花较多的时间在产品上，自己也不断地学习、提高专业知识，带动整个公司往专业化方向发展。
融创在企业文化理念的宣讲上，更多的是风险教育，要求员工努力、有责任心，鼓励学习专业。论及管理，孙总说“商业是实践科学，商业本身没有理论，常识在起作用”，公司管理“重视要素之间的因果关系”。孙宏斌是清华毕业的理科高材生，曾赴哈佛大学学习管理，拥有丰富管理知识和超强逻辑思维能力的他认为丰富知识很重要，而实践更重要。
理想在变，企业家工作方式应形势在变，理性的孙宏斌似乎缺少一些精彩，但是访谈中他最坚毅、坚决的那句话“唯一不变的是企业家精神”让我们振奋。“孙宏斌精神”不变，地产这个行业就不会不精彩！
融与创，
“理想主义者”终极理想
“风险把握好了，到处都是机会！”——孙宏斌
关于顺驰，孙宏斌总结了两个教训：一是扩张太快，一年时间从1个城市扩张到16个城市；二是现金流管理出了问题，过高地运用资金杠杆，被应付土地款和应收销售款所压垮。
基于顺驰的教训，融创发展战略主要布局天津、北京、重庆、苏南四个区域，“将有限的资金、资源集中起来”，孙认为房地产主要靠土地增值获利，“当土地利润降低，布局就变得很重要”。融创布局的四个区域人口达到9400万，已足够让融创很好地生存、发展。孙宏斌强调说，绝不会走原来几十个城市扩张的老路，这四个地方是他和管理层熟悉的区域，在获取新项目、重大投资时能准确决策，大的方向不会错。
笔者问：“那可不可以认为融创是一家保守的企业？”孙回答说：“企业与人一样，应该什么阶段做什么事”。顺驰全国扩张时存在急躁、冒进，认为那么多机会不抓住就没了；年轻时犯的错正是好的经验，现在的认识是“风险把握好了，到处都是机会”，最要紧的是“不能掉进坑里”。
这几年孙宏斌的很多精力花在研究产品上，带着团队全球考察、学习，也向国内好的项目学习，融创的人才结构也逐渐向技术型、专业型倾斜。融创开发的项目走“高端精品”路