江湖中曾经有个传说，说孙宏斌是个“务实的理想主义者”，我从未相信。关于他的传说太多，笔者更愿意相信他是个“偏执狂”，是个“地产赌徒”，似乎这才是“枭雄”的属性。不可否认，他是个不折不扣的“枭雄”，理想主义大概是其成为“枭雄”的原始动力，而“务实”、“理性”是成功者应有的素质，孙宏斌失败过，但他又一次成功了。
10月7日，融创中国（1918.HK）成功于香港联交所主板挂牌上市，淡出江湖数年的孙宏斌心情不错，开始约访一些业界朋友。在北京长城饭店，见到传说已久的孙宏斌，儒雅、沉稳、亲和，访谈如老友叙旧那样开始了。
融创上市，有了资本市场的认可，很多关于孙宏斌的猜忌自然烟消云散，孙也显得格外轻松。提及上市，孙认为那是企业发展到一定程度必经的程序，并不意味着扩张的开始。孙并不忌讳谈及顺驰，说到过去，老孙甚至还有些兴奋。
理想驱动，
非理性下的理性脉络
“那是年轻时的事，年轻时就应该干点年轻人该干的事！”——孙宏斌
1963年出生的孙宏斌，2003年发动顺驰全国扩张战略的时候刚满40岁，在企业家中的确属年轻。25岁时，孙已是联想的少将，主管全国各地开辟的18家分公司，年轻、张扬却使自己遭受了4年囹圄之祸。
曾经“联想”，更有“理想”！回望顺驰，那是地产江湖不可磨灭的青春记忆！一家名不见经传的天津房地产企业突然杀将出来，以超乎寻常的态势攻城略地。2003年12月8日，顺驰“一拍成名”，以9.05亿元获得在北京的第一块土地“大兴1号地”，当时底价只有4.3亿。顺驰以搅局者出现在全国各地的土地拍卖市场，制造了一个个“天价地”，在万科等老大那儿虎口拔牙。
2003年7月开始，顺驰一年时间从1个城市进军到北京、上海、南京、无锡、苏州、成都、武汉等16个城市，拿地近千万平方米，仅需要支付的土地款就高达100亿元。“顺驰军团”迅速膨胀到将近8000人，20多岁的年轻员工就当上集团副总裁，孙宏斌声称2004年销售额要达100亿元。要知道，当年销售额最高的房地产企业也不过回收了60亿元销售款。所有这些，看似都是非理性膨胀。
顺驰是在膨胀，清华理工科毕业的孙宏斌不会没有根据地让它膨胀。孙对于大势的判断及行业未来的预测是很有前瞻性的，理性脉络非常清晰。
一.预判大势，先觉先行动
2002年5月9日国土资源部11号令公布，规定自7月1日起，各类经营性用地必须以招标、拍卖或挂牌方式进行公开交易。经过一年调研，顺驰于2003年7月召开蟒山会议，就进军全国形成一致意见。孙宏斌对于“招拍挂”将带来房地产市场格局的剧变最先知觉，同样他也深知这留给自己的机会只有一年。接下来的攻城略地，是为了争当先发之箭。
孙宏斌在麦克纳马拉的《越战的回顾与反思》中找到了共鸣，麦总结越战失败的重要原因之一，是自己事情太多，没有足够的精力去研究陌生国度的一场战争。孙坚信自己对大势的判断并没有错。
二.重点部署，不瞻前顾后
对于城市的选择，融创将重点放在长三角，不去浙江、不去房地产市场相对成熟的珠三角。顺驰是“面粉比面包贵”的始作俑者，那么多年过去了，这样的故事在各大城市仍在上演，回头再看，当时的天价地难道贵吗？深知开发节奏的重要性，顺驰对于资金运作的理解到了极致，制造的“天津速度”超过了“深圳速度”，北京领海拿地到开盘时间为6个月零10天，在这方面“碧桂园”可以说是追随者。准确预测房地产即将进入“圈地—圈钱—再圈地”的时代，2004年顺驰中国已经有了实质性的海外融资、上市计划。孙也非常清晰地认识到发展不过十年的地产行业，人才饥荒适应不了行业的大发展，大胆启用青年才有可能高效地