多年过去之后，现在的方正集团总资产已经达到520亿元，近年来专利数量以每天近两件的速度稳步增长。我们不但活下来了，而且活得还很好，而且技术研发方面的优势和能力不仅没有削弱，反倒因为整个集团经营状况良好，得到了很好的支持。
第三，商业模式创新，主要体现在方正在具体产业发展过程中打造全产业链的发展方式。我们的医疗医药产业，是将医疗医药两个产业整合在一起。这在国内算是首创。医院要用药，我们有药品生产企业；生产的药要销售，我们有医院。现在包括医院管理、物流、老年养护、房屋租赁、医药销售这一系列为医院服务的公司我们都有，打通了整个产业链。这是借鉴了台湾企业的经验。
第四是管理上的创新。创新都是要根据当时的情况。我刚到方正时，由于人事动荡企业运营呈现一盘散沙状态，当时在管理创新上我总结的结论就是“一个原则五个统一”。我们确立了一个原则，叫控制权上收，经营权下放。五个统一即：统一财务、统一人事、统一品牌、统一投资、统一内控。没有严格的管控体系，走多元化发展道路必死无疑，方正敢搞多元化是因为我们有这样的管控工具，有这么一套管控的体系，方正才可以管理不同领域的企业。
《中国经营报》：你认为企业多元化发展的原则是什么？多元产业之间是否需要互动？多元化的企业核心竞争力应该是什么？
魏新：在专业领域的技术创新、管理模式创新、商业模式创新是方正集团走多元化道路获得成功缺一不可的前提。所以多元化的原则首先是选择与方正集团发展方向相符的产业，其次是看方正的管控体系是不是能够在新的产业中发挥效用。
目前方正集团旗下的五大产业集团，就像方正这个大家庭中的五个孩子，大家一荣俱荣，一损俱损。五大产业集团之间的互动和联系不仅仅体现在具体业务层面的互动，也包括品牌形象上的互相影响，方正IT做得好，人家会说方正不错，对其他产业而言都是促进，反之亦然。