项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 新闻

IT人职业道德的反思

2011/3/15 9:02:22 |  4820次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

工需要加班,但正规的有道德的企业会补偿你的加班,可以毫不夸张地说,我们身边部分的加班是因为上班时的不认真造成的。

5. 处理好公司利益与客户利益,公司利益与个人利益的关系;

在处理公司利益与客户利益的关系时,在保证公司信誉与形象的前提之下,员工应该以公司利益为先为主,但我们需要关注客户利益,考虑客户的价值增值问题。

关于公司利益与个人利益,二者都很重要,公司发展了,个人才会有更好地发展,公司的利益源源不断了,你的个人利益自然就会向上攀升,因此二者最终是要达到双赢的目的。而一味强调公司利益最大化,而忽视员工个人发展的企业是无法留住优秀的员工的。同样一味强调个人发展,而与公司利益存在严重分歧的员工,也将会被公司所抛弃。

6. 不泄露雇主商业秘密;

这一点无需多言,但在中国,林子太大,什么鸟都有,所以这种事经常发生。

7. 有始有终,善于培养接班人;

我很不喜欢一些人做一件事情或一个项目中途时离开,这是不负责任的,无论做人做事,都要有始有终,对得起自已也对得起别人。如果你是一个中高层管理者,你离开的时候最好是培养好了接班人,这对于你的公司或上司都是非常重要的,他们会很感激你,而且对于你是一种负责任的表现,这样的管理者无论到了哪里,都会受欢迎也会做得好。

8. 积极创新,尽可能走自主知识产权的道路。

创新也是一种职业道德,但我们往往忽略。国内IT企业的创新能力普遍较弱,倒是比较喜欢抄袭或模仿,国外一出个什么好的产品或网站,不到几个月,国内类似的东西就如雨后春笋般不断涌现,技术含量低一些的东西我们会抄袭或模仿得很成功,但对于操作系统、数据库系统、办公软件等,我们真的不行,就算国家愿意投入几个亿,也是一样的结果,为什么?原因可以写成几本书。国内IT行业严重缺乏的东西是什么?环境与创新!

除了以上8点,当然还有很多,阿蒙不一一列举。总而言之,职业道德在任何行业都是一个关键的基础的事情,一个人行走江湖,能流芳百世的东西应该不是他的武功有多高强,而是他的人品与气度。

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款