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宗庆后首富跨界:一个老牌浙商的新思路

2011/3/4 11:13:56 |  5403次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

年。

独家对话——宗庆后“子女不一定要继承管理权”

关于企业传承

《英才》:现在有很多40后企业家都在考虑接班问题了,也有很多关于二代企业家接班的讨论,你认为最好的接班方式是什么?

宗庆后:如果子女愿意接这个班,而且也能够接这个班,那么子女也可以,如果这个子女不愿意接这个班,也接不了这个班,也没有关系的。

《英才》:二代企业家具有先天的资本与人脉资源,不愿意接班的现象多吗?

宗庆后:现在也很多。子女将来继承股东权利,不一定要继承管理权力。

《英才》:一代企业家和二代企业家在企业经营理念上和价值观上是否有所不同?

宗庆后:我们叫企业的二代,他们大部分是送到国外读书回来的,受西方文化和思想熏陶,所以在观念上会有所不同,也会超前。

《英才》:你和宗馥莉在意见不同的时候,一般怎么解决?二代企业家会不会也面临着转型的问题?

宗庆后:当然是听我的。但是二代企业家也确有面临转型的问题,因为二代企业家接受的是西方的文化,与中国的文化截然不同,中国的关系是以人为本,而在美国,老板就是老板,雇员就是雇员,给多少钱干多少活,但在中国不行,光给钱也不行。主要还是一个本土的经验知识。我女儿回来就经历了一个这样的转变过程,硬碰硬的,她来娃哈哈的时候,我让她和普通员工一样,从中层助理做,也让她锻炼锻炼。

《英才》:你怎样评价现在的创业环境?

宗庆后:现在创业比较困难,不像我们那个时候,你做得出来东西就卖得掉,现在不一定,你首先要创人家做不到的,没有的,你才有机会。

《英才》:但是现在也有一种评论,说其实继承一个企业,管理好这个企业,也是一个重担。

宗庆后:所以我现在不断地提升管理,不断地分期授权,另外一点我认为企业内部还是要养成一个规矩,也就是像依法治国一样的,依法治企业,这样子大家都养成一个习惯,该怎么做,应该做什么,不应该做什么,这样后面接班就比较容易一点。

关于浙商投资

《英才》:你怎么看很多浙商转型去做投资的现象?

宗庆后:我感觉目前对沿海发展地区确实比较困难,国家都往西部在倾斜,但是在东部沿海地区还没有新的技术,做实业难度较大。另外在浙江,现在各个省都到浙江来招商,所以资本都投到外面去了。下一步政府应创造一个好的投资环境,而且要动员浙商回归到制造业来,现在主业都不搞了,都在做房地产,搞资本运作。

《英才》:浙商作为市场经济的先行者,以及中国经济比较代表性的推动者,在现在整个中国经济格局下,是不是也面临一定的转型?

宗庆后:这种转型主要是提升传统产业,传统产业的发展也很有发展潜力。另外我看我们有的浙商也在占领一些新兴行业,也在占据一个位置,当然这个东西我认为还是要慎重对待,因为有的东西没有成熟拼命去发展,到时候也可能会比较麻烦。所以我认为做企业的心态要好,不能一窝蜂的跟着去做什么,这个时候肯定会要出毛病的,最好是人家做不到,或者人家不做的事情,机会更加好一点。

《英才》:主要你想进入哪一类的高新技术企业?

宗庆后:比如说在节能减排方面的,环保方面的,你搞的确实有效果,我认为国家肯定会推广,可以减少很多排放,可以减少很多资源的浪费,要搞就要搞这样的东西。

《英才》:有没有想过在新能源行业布局?

宗庆后:现在的新能源行业我感觉还是比较悬的。你看汽车还没有成熟呢,另外太阳能发电也好,风电发电也好,它不能蓄电,国家也不可能把发电厂关掉用你的这个电,到时候风没有了,太阳没有了,这个时候怎么办,那你电厂的电还是要开着的,关键一下子没有电就麻烦了。而且这些行业都投资过剩了。

(本刊记者罗影对本文亦有贡献)

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