环境也在发生变化，政策往西部在倾斜，来浙江招商的多投资的少，也因此有很多浙商转而去做了投资。
实际上，以实业而闻名的浙商，转去做投资的人不少，比如郭广昌、李如成、黄伟等等，这些被誉为“中国最会赚钱的商人”们，也因此近年的浙商开始分为两类：投资人和实业家。
不过，出任红土创投副董事长的宗庆后依然把自己放在实业家的行列中。“实业才是财富的根本，娃哈哈进入创投主要是想依托这个平台引进先进的技术。现在，国家讲经济转型，很多产业也必须转型升级，这就需要将科技与资金结合来推动这个转型。”
“这几年，也有很多国家来中国招商，比如吸引中国企业购买一些紧缺的资源，多元化的构想除了考虑到对主业的辅助外，这种投资对企业来说也是一种机会。”宗庆后已经准备与国内有相关矿产经验的企业合作，计划在澳大利亚和加拿大投资矿产等稀缺资源。这些稀缺资产的储备，也是为了娃哈哈获得较高投资回报，从而反哺实业。
宗庆后毫不掩饰自己对投资稀缺资源的兴趣，但他也认为娃哈哈绝不会跟风投资，“现在有很多浙商也在占领一些新兴行业，但在一个不成熟的行业中，还是存在很多风险，所以，要选别人做不到的或稀缺的。”
自称老牌浙商的宗庆后，骨子里有种对实业的执着。对于娃哈哈来说，实现传统产业的改造，早已完成，未来要做的就是将主业进一步做大和涉足新的领域进一步拓展娃哈哈的盈利空间。
“涉足新的领域”对娃哈哈来说并不是一个新的尝试。如果说2002年，当娃哈哈进入“童装”与“日化”领域时，只是娃哈哈多元化路径的试水，那么如今的娃哈哈无论是在实力上，还是多元化路径上，都已经做好了充足的准备。
按照宗庆后的设想，无疑将娃哈哈的未来打造成一个横跨多个行业的宗式王国，但其产业链从上游到终端，如此之长的战线会否拉低企业利润？投资进入一些新的行业，是否存在隔行如隔山的隐忧？
正如经济学者评论，多元化本身没有问题，是企业做大的必由之路，但是关键问题在于，多元化经营过程中，能否有相配套的现代化管理平台。
在最初进入“童装”尝到了跨行经营运作的难度后，宗庆后开始学会“请专业的人，做专业的事，聘请专业的团队，或者合作的方式”。
不冒进的做强
宗庆后爱看书，办公室放了6个大书架，看到好书，他就推荐给中层学习。尤爱看毛泽东理论的宗庆后，并不讳言自己“霸权”。他办公室里有一幅半面墙的山水画在他写字台后，娃哈哈的每一个决策都是他这样指点江山的。
“当初没有人看好娃哈哈一个‘儿童牌’去做饮料，反对声一片，但是现在我成功了。”久经质疑，宗庆后依然表现强势，但这种强势却并非冒进。
“作为一个公司，首先要做强，而不是要做大，你说500强，实际上是500大，很多企业还是亏损的，企业必须要盈利才能够循序发展，所以我们一直在坚持稳步求胜，等到做的比较成熟，像饮料，我们每年投资是几十亿，但是你要进入一个新的行业可能会比较谨慎点，稳步前进。”宗庆后坦言，多元化不是盲目扩张，而是寻求更多的利润增长点。
宗庆后说的“成熟”，有着特定的条件——“三年盈利、初具规模。”当这一切条件具备后，未来，娃哈哈会拿出零售的一部分上市“上市是为了支持零售更进一步的发展，因为零售业的投入大，需要好的现金流，而上市是一个好的途径。”
另一个为外界所关注的是，在宗庆后成功整合国际资源，创立“洋代工”模式后，娃哈哈是否会沿着这一思路，迈向国际化？
宗庆后却向《英才》记者表示，娃哈哈并没有寄希望于通过国际化进一步扩大市场的打算。因为，中国经济近两年飞速发展，但还是受发达国家压制，这也是很多中国民营企业走出去国际化道路曲折的原因，国际化或许还要再过5到10