售一样考核简单化;
11、缺乏研发管理机制建设及持续优化机制，没有组织关注研发管理机制建设，或者是研发管理机制没有形成制度建设、制度执行、制度审计闭环管理。
以上问题只有系统性解决，才能带来研发效率的较大提升，如果只是“头痛医头、脚痛医脚”又会带来新的问题。
针对研发项目也是一样，如果有系统化的思想，研发的质量就有所保证。
在杭州一家企业做咨询时，这家公司的董事长给我们讲了一个故事：公司刚开始创业的时候，为了推出新产品，当时花了比较大的价钱从法国聘请了一位资深的技术人员进行研发新产品，这位资深的工程师不怕别人的闲言碎语，细致的、周期较长地推出了新开发的产品，为什么周期长，因为他研发的时候考虑的要素要多些，如可生产性的问题、可测试的问题、可安装的问题、以及协议兼容的问题、产品使用环境的问题、产品标准的问题等。凑巧的是，这位董事长，也花了较大的价钱聘请了一对夫妇来公司开发新产品，当时这对夫妇自己在开一家小公司，为了“挖”这对夫妻公司，把库存50万元的元器件也一同“挖”了过来，后来发现，这对夫妇推出新产品的速度明显地快过那位法国专家，但这位董事长后来又发现一个怪现象，这对夫妇推出的新产品速度快，但从市场上回来的也快，因为存在这样或者那样的问题，如协议匹配的问题，高低温适应的问题等，要回来返修。而那位法国技术人员开发的新产品，虽然推出周期较长，但基本没有从市场上返修回来的机器。
树立研发的系统化管理思想，可能从短期来看、从局部来看效率会受影响，但从长期来看、从整体来看效率是提高的。而且从品牌的建设来看，系统化的研发管理有助于品牌的提升，因为质量是品牌的内在动力，有了系统化的研发管理，才能开发出高质量的产品。