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企业创建高素质团队的三大管理要点

2011/2/18 11:59:51 |  3617次阅读 |  来源:中国管理网   【已有0条评论】发表评论

家具品牌做贴牌起家,不断充实自身,学习国外家具企业优点。在转做国内市场后,加璐家居组建了一支高素质的团队,他们不断学习家具专业知识和各领域的相关知识,使加璐家居在做国内市场时轻松不少,加璐婴童家具也成了国内著名婴童品牌。

在经济与社会迅猛发展的今天,衡量一个团队中职业经理人真正能力与水平的不在于先天的学历,而在于后天的知识与技能的后天“充电”。

积极参与 加深信任

高效能团队要求每一位团队成员对团队的每一项活动都表现出积极参与的态度与团员间相互交往、信息共享的一种义务。只有不断有效的将这种参与所带来的深入交往和信息共享及传递,才能够对作决定产生影响。

近而使信任也进一步得到加深,起码可以表明你既为自己也为别人的利益更为团队而工作;表现出你的才能得到开诚布公的发挥,在团队中你是一个说到做到的人。这种团队成员间的相互信任的加深并对团队中的活动与决策等积极参与,就会使团队在进行制定目标时精准,分解任务时表现出科学合理,解决问题时也会大大提高效率。

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