永正觉得跨国公司虽然在国内遇到越来越强的竞争态势，但中国市场在全球不断上升的市场份额，将会有更多的中国区老大进入全球董事会，这将是一个大的趋势。
最大挑战
正略钧策曾经做过一项研究，发现在1996年时，世界500强排名中国企业仅有两家。2001年是12家，2010年是54家。“按照这个趋势走下去，很可能到2015年在世界500强里中国企业将有100家。”丛寰宦说，目前进入世界500强的门槛是1200亿人民币销售额左右，“十二五”规划中我国经济比较发达的省市都在做千亿计划，五年后实现中国企业占世界500强的五分之一的目标是很有希望的。
其实，看到这个趋势的跨国经理人不在少数。2005年底，黄辉正式成为均瑶集团的CEO，他此前的身份是毕博管理咨询大中国区总裁。
尽管有80%的朋友都反对黄辉加入这样一家典型的本土家族企业，并且不看好他的前景，他还是高调地表示，希望这是自己退休前最后一份工作。
彼时，他曾对媒体说，“未来三五年，将会有一大批跨国公司高管到中国民企去，如果三五年后，外企的高管们还没有意识到这一点，他将会后悔莫及。”而就在2010年9月，黄辉却已离开均瑶，再次进入跨国公司，成为德国电信大中华区总裁。
丛寰宦认为，跨国公司的高管跳槽到民企最大的挑战，并不是来自专业和市场上，而是对一个非常不成熟、不规范的企业的适应性。
在陈永正宣布去向之前，曾有传闻将做百度首席运营官。在他看来，跨国公司的职业经理人去本土企业也未必会失败，只是对于可能产生的文化冲突要有心理准备，更重要的是要明确自己的定位，“是帮助企业IPO、产业升级，还是国际化，一定要明确自己的角色”。
微软全球资深副总裁、亚太研发集团主席张亚勤告诉《英才》记者，在美国并没有所谓的企业家和职业经理人之分，对微软来说老板就是股东。
前段时间，张亚勤在台湾见到郭台铭、林百里等“电子五哥”，他们同样碰到创始人退位后，如何找到合适的接班人的问题，“而在美国这个问题已经基本解决，公司靠制度去运营，而不是个人”。而国内的家族企业在公司治理方面，显然还有较长的路要走。