“1993年我刚来北京时，公司就在那里。”陈永正从国贸大厦的办公室窗户往外指去，17年前的场景似乎就在眼前，离现在的办公地点也仅有百米之遥，而他本人的身份却发生了很大转变。
在历经摩托罗拉、微软、NBA三家跨国公司的中国区总裁之后，陈永正在47岁这一年选择了另一条完全不同的职业路径——去做PE(私募股权投资)，成为德福资本合伙人。见到他时，他刚搬进新办公室两个星期。
陈永正告诉《英才》记者，两个原因让他做出这个选择：第一，PE在中国已经进入快速发展的上升通道，未来将是PE而不像现在主要依靠银行贷款推动国内产业的发展;第二，德福资本的创始合伙人李振福原来是诺华的中国区总裁，相似的跨国公司职业经理人的背景使他们一拍即合。
在正略钧策管理咨询CEO丛寰宦看来，从跨国公司吸引人才的角度，其在国内发展经历了三个阶段：2000年前，由于他们丰厚的待遇和独有资源等，优秀人才选择“无条件的进入”;2000—2005年，由于国内一些民企快速发展，也加入到挖人才的行列，处于“有条件的进入”;2005年到现在，则处于有条件退出阶段。
当跨国公司失去了“超国民待遇”，他们对人才的吸引力也随之降低吗?像陈永正这样一批早期的跨国公司职业经理人，他们遇到了怎样的职业瓶颈，会向哪些方向进行突破?民企在吸引优秀的职业经理人时，又有哪些劣势?
执行VS决策
“同样在跨国公司里，能够回中国工作，其实是很幸运的。”陈永正说，海归派如果留在美国总部，肯定没有在国内市场的机会多，因为快速发展的中国市场，使得职业经理人在这里遇到的天花板反而不低。
过去许多年，这些高管们更多的是在跨国公司间跳来跳去。像2010年4月，原高通大中华区总裁孟樸加入摩托罗拉，原摩托罗拉中国区董事长高瑞彬又在五个月后跳槽到惠普。
不过，即使顶着全球副总裁的头衔，由于它毕竟只是一个区域的负责人，更多的只是一个执行者。原惠普中国区总裁孙振耀认为，企业的一把手需要具备四项素质：管理、运营、策略、资本，而在跨国公司里每天只是做管理和运营，在策略和资本方面却没有机会去尝试。
2007年，孙振耀在惠普工作25年后选择了退休，在51岁这一年去寻找新的职业方向。就在同一年，陈永正从微软跳槽到了NBA。
“退休”后的最初两三年，孙振耀主要做着管理咨询的工作，给联发科等多家公司做顾问、董事，经过一段过渡期后，他才选择正式出山，成为海辉软件的执行董事长，并在去年7月带领公司成功实现在美国纳斯达克的IPO。
对孙振耀来说，虽然还是在IT圈里，却实现了从职业经理人到企业家的转型，就像他曾经对《英才》记者所说，“过去是公司给100元钱，我就要把它发挥到极致。可是为什么投100元，而不是90元，那是资源分配的问题，是企业家思考的事情。”
一脚跨入体育圈的陈永正，虽然从事的行业有很大的转变，工作的性质却没有太大的变化，这份在儿子看来“很酷”的工作依然是“一根蜡烛两头烧”，需要在总部与中国市场间不断地平衡、周旋。
此后的两三年，NBA每周在国内转播的赛事提高了一倍还多，大大增强NBA在国内的影响力。另一方面，NBA在中国并没有取得突破性进展，与CBA(中国篮协)的合并没有实现，这也成为陈永正的一大遗憾，有媒体在其宣布离职时，称“NBA僵局难破”。
不过，陈