参加的会议太多，卷入太多的战术性讨论。
·你经常感到仿佛对自己的时间失去了控制。
意外二：直接下命令的代价很高
警告信号：
·你自己成了瓶颈。
·员工在行动之前过多地询问你的意见。
·人们开始借你的名头为自己所用，例如“弗兰克说……”
意外三：很难了解到真实情况
警告信号：
·你不断地听到意外的事。
·你在事后才知道情况。
·你是从小道消息听说人们的担心和不同意见，而不是直接听说的。
意外四：你总是会发出某种讯息
警告信号：
·员工们传播关于你的故事，而你的行为总是被夸大或者歪曲。
·你周围人的行事方式表明他们在试图猜测你的喜好。
意外五：老板不是你
警告信号：
·你不知道自己和董事会的关系怎样。
·董事会和管理层的角色与职责不明确。
·董事会议上的讨论主要局限于汇报业绩和管理层的决策。
意外六：目标不是要取悦股东
警告信号：
·高管和董事们以股价涨跌评判自己的行动。
·不懂业务的分析师们逼你采取可能危害公司健康运行的决定。
·对管理层的奖励过多地与股价挂钩。
意外七：你仍然是普通人
警告信号：
·你在访谈中更多的是谈你自己而不是公司。
·你的生活方式比其他高管们奢侈，拥有更多的特权。
·你很少参与公司无关的活动。