。成本管理制度化 是指企业建立明确的成本管理制度，在经 营活动中所产生的各类材料消耗均要建 立明确的标准，将成本管理的责任落实到 个人，即无论是管理人员还是生产人员均 应明确其在成本管理中所扮演的角色、所 承担的责任及义务。成本管理的制度化是 成本管理的前提及保障，即在成本管理时 有据可依、有章可循，杜绝成本管理中的 个人主义及随意性，以确保成本管理的措 施长期有效地实施.
2、管理措施现实化。管理措施现实化 是指成本管理的措施要符合企业的生产 实际，针对企业生产经营活动中的具体问 题具体分析，采取相应的具体措施，合理 地控制企业的各项费用支出。管理措施现 实化的内在涵义是一种灵活性的变化，它 会随着市场格局的变化而变化，也会随着 企业制度的变化而变化。管理措施的实施 并不是一成不变的，而是灵活运用，具体 问题具体分析。这样才能根据企业的经营 特点有的放矢，才能在成本管理中收到事 半功倍的管理效果.
3、权利相结合。权利相结合是指将企 业的成本管理与管理人员、生产人员的切 身利益相结合，使他们不仅在思想上认识 到成本管理的重要性，更重要的是要求他 们共同参与成本管理及管理措施的实施.
这样才能调动成本管理各相关人员的积 极性，才能在成本管理中收到节约资源、 降低资源粗放式耗用、减少不必要浪费的 管理效果.
4、点面相结合。点面相结合是指在成 本管理中将重点管理与全面管理相结合，全面管理中要突出重点，重点管理中要体 现在全面管理之内。重点管理是指在成本 管理中抓住核心部分和关键环节，即在成 本管理中要有所侧重，成本管理的投入不 能平均主义，要做到核心部分精力投入的 “有所为、有所不为”。全面管理是指在成 本管理中要充分考虑到影响企业成本的 各个环节，不留成本管理的死角与漏洞.
三、成本管理的现实路径
1、统一全员成本管理意识，增强全员 成本管理素质。企业应加强对全体员工成 本与市场竞争力、成本与效益、成本与员 工利益等方面的宣传教育，并通过建立适 当的利益机制和约束机制，增强全体员工 的成本节约观念、成本效益观念和成本竞 争观念，激发全体员工参与成本管理的积 极性和主动性，使得人人关心和支持成本 管理工作，人人参与成本管理工作。同时， 加强对全体员工成本管理基本知识和方 法的培训，提高全员成本管理素质。只有 成本管理意识深入人心，成本管理素质全 面提高，才能把全体员工参与成本管理的 积极性、主动性转化为创造性，激发出有 效的成本管理行为，并使之成为持久、自 觉的行动.
2、完善成本管理基础工作。重点是建 立健全工时和材料消耗、设备利用、费用 开支、产量统计等原始记录的填制、审核、 传递和保管制度，制定先进合理的内部施 工定额，并随着技术和管理水平的提高定 期进行修订，建立健全财产物资的收发、 转移、报废和清查盘点制度，完善计量检 测设施，严格计量检验制度，使成本管理 建立在科学的基础上.
3、不断完善成本管理方法。企业应摒 弃传统的主要依靠经验管理成本的做法， 将现代管理科学中的本量利分析法、ABC 管理法、价值工程、系统工程、目标管理、 数学模型等，应用到成本管理工作中，使 成本的预测、决策、计划、控制、核算、分 析、考核形成一个相互依存、相互补充、前 后衔接的有机整体，使成本管理从被动 型、算账型、经验型、经济型向主动型、经 营型、科学型、经济与技术结合型转变.
主要参考文献：
[1]刘芳.浅谈现代企业的成本控制.商业 会计出版社，2005.
[2]宋胜菊，刘学华，毕燕杰.新编成本会 计.立信会计出版社，2002.
[3]任多魁，胡中艾.成本会计学.山西经 济出版社，1995.