为——他称其为“卓有成效的习惯”。而且德鲁克认为，在企业的各项管理任务中，它是至关重要的。
基于这个思考，我认为：时间管理是稀缺资源的配置管理，它要求我们思考：到底什么工作才是真正应该占用管理者时间的工作？组织的时间应该花在什么样的地方？什么才是“组织正确的事”？如何做出有效的决策？应该让谁去执行相关的决策？
换言之，时间管理不是孤立存在的，它是有效性管理的一个侧面，时间管理就是利用“时间”这种最稀缺的资源创造出最大价值的管理过程。
时间管理的真正挑战是什么？
种种事实都在启发我们思考：时间管理、组织模式、员工行为之间的矛盾和冲突，一方面，为了合理大家的时间安排，不要互相浪费，从上到下必须规范时间管理的一般原则。另一方面，过多的时间规范又会导致组织的僵化。
种种迹象都好像在说明：时间管理几乎是不可为的管理，是大家都认同但在实际工作中都无法做到的管理，好像作为时间管理的所有知识，最后只能在真空状态下才能发挥真正的成效。如何打破时间和空间的约束，一方面让知识工作者能够很好地安排他自己的时间，另一方面又能够打破时间和空间的约束，让知识工作者能够很好地利用别人的时间而又不浪费别人的时间呢？
通过行政体系“安排他人的时间”来解决，还是通过目标体系行之有效安排时间？
对于前者，糟糕的是，组织通过正式的组织形式——分工、协作、职权——把浪费别人的时间合理化了。我们会发现，大多数人都属于“谋财害命”的那类人，不说决策错误导致的无用行动所浪费的时间，就是日常无效会议、不合理加班、随意召唤、临时性的想法，不同的人需要通过不同的方式和另外部门的人沟通协调，不同层级的主管需要通过不同的会议对不同的人下单指令，所有这些的沟通、协调以及会议都需要占用时间，都可能打破其他人的时间安排。
而且，越是高层越容易成为浪费别人时间的人，越容易剥夺别人的自由，越容易改变已有的选择和安排。更致命的是我们还都认为这是合理的，如果是这样，那么是不是组织越正式，时间资产的利用率就越低？
对于后者，大多数人都在思考目标是什么，很多人都认为目标是很简单的，因为目标就是利润？是这样吗？不是的，对成果的界定本来就很复杂，不是用简单的一个财务指标就能够解析的清楚，正是因为目标的模糊，我们的工作就变得非常的模糊，我们的时间安排也就变得很随意。
如果无法界定知识工作者的目标，那么我们就无法定义他行为的合理性，也就很难在事前评价他们的时间安排是否合理，只能靠最后的成效来评价、修改和反思。如果是这样，我们所说的时间管理是不是就只能是一种事后的“反思”？所有“反思”的成效也只能体现在未来所谓更合理的时间安排？
其实，问题的关键点在于保持简单有效。按照德鲁克先生的观点，成效源于减法（简法），时间管理开始于自我管理，时间管理是例行管理、是利用工具的管理。时间管理工具的功能包括：管理时间“利用率”、记录时间、诊断并优化工作时间、统一安排时间。而要做到这一切，就是从当下开始！
德鲁克就像一位禅者，总是那么机锋犀利直指人心。很难用文字写尽大师在对时间管理上给我的启悟，管理毕竟是一门实践的艺术，对于所有的学习者而言，从“当下开始”、“去做”才是最好的学习。而且，时间管理结合德鲁克的其它管理思想又可能会千变万化，真正是运用之妙存乎一心。在实践过程中，应该还会有更多的关于时间管理的创新。