成本，快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。因为质量是企业的立足之本，成本是生存之道，而时间则是企业发展之源。没有好的质量，就无法得到消费者的认可，企业所提供的产品和服务就无法在市场上立足；没有低的成本，企业就没有实力进行价格竞争，无法获得再生产所需要的资金而难以为继；而企业要适应不断发展的消费需求，就必须能在最短的时间里提供消费者所需要的产品和服务，缩短了产品的生产周期，因此生产周期就形成了能否适应企业发展需求的关键。
项目管理模式以“项目”为主线管理企业的人财物产供销，将“一次性”项目模式与“持续式”的日常业务有机的结合在一起，解决了企业的“信息孤岛”状况，对项目进度、资源、成本、质量等的进行有效的管理，实现了项目的全过程控制。
项目管理作为一门学科是伴随着经济活动的发展需要而产生的，它主要通过科学的运筹和管理来达到项目的既定目标。项目管理在科研和生产实践中显示出越来越明显的优越性，它改善了企业项目开发和实施的工作效率，其应用范围已扩展到经济生活的各个领域。国际上很多著名公司都采用项目管理的方式对企业进行运作管理，并通过项目经理使企业的组织和指挥能力得以体现。可以预见，在未来各行业都会对项目管理人才产生巨大的需求，以帮助企业更科学地实现发展目标，促进企业的全球化发展战略。
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