品开发项目风险应对
(1)新产品开发项目风险回避。新产品风险回避是指在完成项目风险分析与评价后，如发现项目风险发生的概率很高，而且潜在的风险损失也很大，但又没有可抵御该风险的有效方法，主动放弃新产品开发计划或改变新产品开发目标，从而达到规避风险的一种策略。
在以下几种情况下，常需要考虑是否采取新产品风险回避策略。1)没有必要冒险的新产品开发项目;2)如有损失，无力承担后果的新产品开发项目;3)客观上不需要的新产品开发项目。新产品风险回避包括主动预防风险和完全放弃两种。主动预防风险是指从风险源人手，将风险的来源彻底消除。完全放弃是指放弃新产品开发项目的实施，它是最彻底地回避风险的办法。但是，放弃就意味着失去了发展和机遇，意味着消极，因而这种做法比较少见。
(2)新产品开发项目风险预防 风险预防是一种主动的管理风险策略，一般采取有形和无形两种手段。1)有形手段。系统作业法是典型的有形手段，通过完善的系统作业流程，从而避免在项目执行过程中发生的漏失现象。2)无形手段。无形的新产品风险预防手段有教育法。其容应该包含有关计划管控、资金管控、安全以及其他方面的法规、规章、规范、标准和操作规程、风险知识、安全技能和安全态度等。
(3)新产品开发项目风险转移。新产品风险转移是指将风险及可能造成的损失部分或全部地移转给他人或其他组织。通过转移风险从而使自己的风险及不利后果降到最低。实施这种策略要遵循一个原则，即，担风险者得到相应的回报，即谁担风险谁受益;对于各具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。新产品风险转移可以分为财务性新产品风险转移和非财务性新产品风险转移，财务性新产品风险转移主要有保险和担保两种方式;非财务性新产品风险转移主要有出售、外包和开脱责任合同三种方式。
(4)新产品开发项目风险自留。新产品开发项目风险自留即是由企业或工程新产品开发项目组织理性或非理性主动承担风险，即以其内部的资源来弥补项目过程中的损失。在新产品开发项目管理的实践中，许多风险发生的概率很小，且造成的损失也不大，如采用新产品风险回避、转移的手段都难以发挥其效果，以至于新产品开发项目参与方不得不自己承担这样的风险。新产品开发项目风险自留分为主动自留和被动自留。主动自留是当企业识别了风险，但经评价后认为后果可以承受，且如果放弃，损失将会更大，因此决定予以自留;被动自留是企业根本没有识别出该风险而自留。
(5)新产品开发项目风险应急计划。新产品开发项目风险应急计划即指根据新产品开发项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的新产品开发目风险计划，一旦新产品开发项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。应急计划有以下三种类型：纯事后应急计划，指那些事先编制好，但只是在风险发生后才实施的计划;带有必要事前行动的事后应急计划;缓和结果的事前行动，已经编制了应急计划，但是通过修改新产品开发项目产品或工作方法的设计，来降低实施应急计划的成本。