验重点的检查监督，能够将项目采购中可能出现的质量问题从根本上控制，提高工程项目质量。
4 现场仓库的管理模式
现场仓库管理是项目采购的最终环节，也是很重要的环节。现场库存的理想状态是争取“零”库存，也就是采购设计所需用量与项目的实际需求基本符合。以往的项目为保工期、保质量，往往以牺牲购买量为代价，大大提高了项目成本。在“福建炼化一体化项目”施工现场，为实现降本增效设立了现场采购管理组，负责现场设备、材料到货及分发管理和少量现场采购工作。现场采购经理由项目采购经理派出，对现场实行统一管理，同时受采购经理矩阵管理。这种多方监控的管理模式，可以最大程度地消灭差错。
现场仓库管理包括:接受设备，材料验收，人库，仓库盘点，材料计划和发放，消耗品、工具、机具的采购和租用，设备出厂、运输合同的单点联系，保证大型设备运输到场后能及时吊装就位，减少不必要的设备二次倒运工作。现场仓库管理是通过系统管理，理顺环节，避免重复订货，减少剩余库存量、实现现场零库存的管理模式，对降低项目总投资起到了很好的作用。
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