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构建企业级项目管理体系

2011/1/18 16:22:06 |  39813次阅读 |  来源:网友转载   【已有3条评论】发表评论

项目管理的要求,确定资源管理的要求。但在具体的项目实施过程中,这三条管理线是同时产生作用的。在进行项目管理水平提升的时候,单纯提升项目管理的水平是很难的,三线条必须同时提高,这样才是我们构建企业级项目管理体系的切入点。

这三条管理线是一个整体,各项制度都最终会在项目中产生作用,相互影响。当这三条管理线在制定有关的管理制度时,应从项目实际出发,站在企业的整体角度,把三条管理线结合在一起设计,以保证它们之间的有效配全,保证各项制度的紧密协作,不致于给项目带来混乱民。

在企业管理的这三条管理线上,都会有相应的管理部门,负责整体的规划、组织、协调,他们根据企业项目的需求,制定一系列的规章制度,在一定程度上成为企业内项目的约束条件,企业中的项目要在这些制度的约束下进行,违反这些要求将导致项目失去企业的有力支持,形成对项目的阻力,项目将难以继续下去。

4、形成适合项目管理的企业组织架构;

在三条管理线上,都同时会存在着企业管理和项目管理的内容,基中项目经理要管哪些,管理到哪些程度,哪些是属于企业级管理,这当中就存在着分界线,分界线以下的部门由项目经理负责管理,分界线以上则必于企业管理,分界线所反映的就是企业给项目经理的授权。

可以按照项目管理角色,或者是职能管理维度,分别分析企业现有的各项管理职能,在这些管理职能中,识别出哪些管理职权在项目过程中交给项目组更好。再重新整理各管理职能的变化,整理分配给项目的管理权限,明确两者之间的衔接关系。格式可以是采用责权表(R-Responsibility;A-Authority)的格式,还可以使用RAEW矩阵的方式来构建企业的管理架构,在这里就不展开细述。

5、评估企业项目管理改进的起点;

企业管理的改进也是循序汽车进的,主要从这样几个因素来考虑:

A、企业的不同发展时期。初创企业讲的是生存,而进入了稳定期有了一定规模之后,就需要考虑发展问题,这个时候就需要考虑如何构建企业管理体系,如何通过制度来管理了。

B、管理的成本。管理是需要成本的,同时管理也是为了降低成本,增加盈利的。管理越复杂,在管理上的投入就越大,管理的成本也就越高。因此对于一个企业来讲,管理本身不是目的,通过一定的管理来降低由于管理不力所带来的成本者目的。

C、管理本身也是一种技术,也有其自身规律,不能盲目高宇管理的改进目标。

D、设市场变化的影响。

企业中项目管理也受到上述各个因素的影响,一般而言项目管理的水平可以分为三个不同的阶段,第一阶段管理项目范围、项目工期,进行任务跟踪得到实际进度;第二阶段是关注资源分配,跟踪人力资源实际工时;第三阶段则是制定项目预算与项目计划,然后通过资源单价来核定实际成本,最终得到项目的实际成本,达到量化考核的目的。

每个阶段所需要的改进时间,与企业以往的积累有关。如果些企业已经在制度、人员、工具方面有了一定基础,则可以将这积累作为改进的参考数据,在实现量化管理时直接使用历史数据。但如果没有这些数据,则需要进行一定的积累。

6、制定企业中项目管理的流程和制度;

“没有理论依据的制度是不成功的,没有实施方法的制度是不可行的,没有工具支持的制度是不高效的”,在制度的建立与改进过程中,理论、方法、工具三者缺一不可,而且三者是有一次序的。

A、制定企业级项目管理制度:从产品、项目、资源三个角度出发制定项目的制度,保证IPO的要求,这些制度之间形成明确的输入、输出衔接配合。

B、项目管理制度只是“基本法”,只规定普遍

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网友评论【 发表评论 3条 】
  • 1 2012/9/4 13:50:17 来自:180.168.34.26

    大家好,我新开了个QQ群,专门为PMP和产品经理提供交流沟通的平台,并会为大家组织一些线下交流的活动,QQ群:261830264

  • 自然 1 2011/10/6 21:10:51 来自:山东省 移动(全省通用)

    监督和服务同等主要

  • 1 2011/2/14 21:37:38 来自:

    不错 工作中正好用到

网友评论(共3 条评论)..
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