能力
在强矩阵的组织中，权力的平衡倾向于项目经理，在弱矩阵组织中，权力的平衡倾向于职能 经理。｛规划｝Kerzenr2001，133－134
35、A、项目小组成员关注问题的解决
关注解决问题的人倾向于学习并利用一切可以解决问题的技术。虽然项目经理必须在政治上敏感，但是项目小组成员不需要像他那样敏感于政治问题。与关注个别的项目活动比较，项目小组成员应该更加关注整个项目的进展。｛执行｝
36、C、每个团队成员的个人发展是团队发展的基石，而团队发展对使项目能力达到目标要求是非常关键的。｛实施｝PMI PMBOK2008，114
37、B、制订项目初期计划，决定完成每个任务的负责部门
项目的最初工作就项目计划，项目计划详细说明了必须完成的工作。｛规划｝Meredith and Mantel2000，155
38、A、建立小组成员间的信任
成员的地理距离较大的项目小组内部的沟通一般不够。项目小组成员很难有机会通过传统的方法建立信任关系，因此彼此的沟通不足，建立信任关系应该是在这种情况下项目小组建设的基础。｛执行｝Kostner1994，169
39、C、进度表，项目优先性和人力资源
虽然所有选项都包含了潜在的冲突，但是50%以上的冲突是有时间表，优先性和人力资源造成的。｛执行｝Stuckenbruck and Marshall1985，45－46
40、A、由公司支付
如果项目团队成员缺乏完成项目必需的管理上或技术上的技巧，公司将不得不从外部寻找新的员工。直接和间接培训费用从根本上讲还是由实施项目的公司支付的。｛实施｝PMI PMBOK2008，116