的反思，我知道我的问题出在哪里：
问题不是出在我们做了没做好，而是我们没有意识到做的重要性！听到这里，你可能有点迷糊，听我慢慢道来：
A项目经理四年前，曾到我们公司应聘软件开发工程师，我记得非常清楚，当时本身己经确定要录用他，当时，由于忽然一个项目调整（没办法，市场不变的法则就是永完在变！），我们需要改变录用决定，这个决定还是我电话通知他的。我们当时感觉非常抱歉，我还担心对方会怪我们，没想到的是，当时A项目经理非常理解，而且表现很大度，更重要的是，后来我们一直保持了联系！
联系的主要原因是：每次他遇到职业发展的困惑时，都会虚心的听听我的建议，亲切的喊我“高老师！”
就这样，四年来，我了解他的去向，及工作经历。
今年，有一天，他问我：“高老师，我现在遇到一点困惑…….”
当时，我们公司正在招聘项目经理，符合他的换工作需求，我请他到公司来面试。
第一轮是用人部门直线经理面试，评价为满意，但工资偏高。
第二轮是我和事业部总经理一起面试，问题就出在这次面试中，因为四年的联系，我忽略了四年中，基本是他问，我说，而且与本次应聘项目经理没有关系。二来，我认为他在X公司（考虑保密，不提供名称）做了四年，应该没问题。三来，我感觉他工资高，默认为他工作表现也会不错。就这样，面试中，基本是我和事业部总经理的对其一次邀请面谈，内容重点无非是真诚的期望其能到我们公司来，而没有按以往的面试流程去测试其是否胜任我们的职位！（事业部总经理也可能是受我误导，基本和我在做同样的事情！）
就这样，二周后，A项目经理顺利加入到我们公司，我记得当时由于其工资要求较高，我们还提请总裁办特批后为其办理的入职手续。
做了有十年HR，这样低级的问题我还从来没有出过，特别是这么重要的岗位招聘，我被总裁批评了，不过，在领导批评前，我己经深刻反思过我的问题。
我犯了HR面试最容易犯的错误：晕轮效应！从一个人某方面的闪光点，默认为其在各方面都很优秀！
我犯了人们最容易犯的错误：先入为主！因为几年的接触，比较熟悉，就认为他很合适！
我所犯的错误与许多人的原因一样：就是大意！太大意！不是我没有能力面试出A项目经理不适合这个职位，而是我根本就没有按即定流程去面试！
所以，成功的原因有很多种，而失败的原因就那么几种！我们不仅需要学习别人如何成功的，更要多去学习别人是如何成败的，只有这样，我们才会避免走弯路！我们更要学会一点，当自己失败时，要敢于面对，即时反思，时刻修正我们自己，只有这样，我们才会在职业发展的道路上，以最快的时间，到达我们想去的地方！
伯乐识才：建华
于2010年12月21日晚
本文转自高建华女士博客，在此表示感谢！