、部门沟通不畅，导向性不明确，管理趋向保守-非市场导向、体制问题
现象：此现象对于传统型国企尤为突出，在生产型转向市场型过程中，部门间的沟通不畅，往往存在机构臃肿、官僚作风等现象，各个部门的导向性没有集中到市场中来，以至于出现后勤部门，养尊处优等现象。大大拖累了整体的市场进度，面对日益发达的市场导向型企业，这类企业管理更加谨慎，财务审核更加严谨。
点评：面对此类问题，处理各个部门向市场看齐，以市场部门为中心是当务之急。
建议：以市场导向型企业架构重塑企业，从考核这个根本上，建立以服务为中心的组织架构。扭转市场服务于后勤等部门的现状，以市场为中心，扩大盈利渠道。实现盈利后，再改善其他部门，形成整个系统的良性循环。
5、考核非以结果为目的，趋向保守
现象：企业各项考核不是以结果为导向，导致结构臃肿，人浮于事，一个项目多头管理，部门之间相互推诿。
点评：考核不以结果为导向，使得真正贡献公司的人缺乏激情，进而使得所有管理围绕关系而动，此类组织缺乏创新，也扼杀创新。
建议：组织考核系统建立以结果导向为中心，所有事务以结果考量。杜绝出现，管理者抱怨市场人员待遇高于自己的现象。企业应以每个人的贡献度给他们定位。
6、日常事务繁琐，干扰管理者趋向保守-无法跳出狭隘的管理模式
现象：此类现象多出现在非成熟型企业中，管理者一身兼多个职位，往往同时处理多个事务，导致主要职责出现真空现象。或是，在管理者日常管理中，经常处理其他琐事，意识中将这些琐事作为一项重要的事务来处理。真正的开拓利润，则处于非重要的位置。
点评：对于层级多或者是职责集中的类型来说，管理者应谨记自己的职责在于开拓企业的利润，其他琐事非主要事务，也不应影响到自己处理事务的风格和原则。
建议：善于加强自己的时间管理，从其他琐事和小事中解放出自己，把目光聚焦在事务的主要方面。
7、盲目放大自我，过于激进，管理趋向过于开放
现象：此类现象是上述现象另一个极端，管理者为开拓企业利润，不息一切代价，力图在最短的时间内，实现目标，对其他管理过于宽松，也将导致一系-全球品牌网-列的问题。
点评：过犹不及，任何一种极端行为都将是冲动而非理性的。此类现象可能带来一定的成功，但面对成熟的竞争对手来说，他们会立刻把自己暴露在对手的枪口之下。
建议：管理是一门科学，不是保守，也不是激进，特别在商战中，放大自我的危险过于节流型的保守带来的结果。
二、开源比节流更重要
1、内外兼修，对外开源乃生存之本
曾有一案例，作为工厂负责人的朋友，在面对重新考核后，财务的抱怨时，这位朋友当即劝财务无论如何坚持一个月，并答应如果一个月后财务人员不够，可以再行招聘增加财务人员辅助市场人员的考核系统。
此后的一个月，当这位朋友再次询问时，该财务负责人却向他提出另一个问题，是否可以考虑增加财务人员的待遇，以处理增加的任务。该工厂负责人当即答应，并给该财务负责人讲解自己的理解，一旦工厂的利润扩大了，就有可能改善各个部门的待遇，也就形成了一个良性循环。即使再增加工作，各个部门也不会有怨言。
正如一句俗话而言，“钱，不是省出来的，是挣出来的。”
2、内外兼修，对内节流为辅助
内外兼修，对外努力扩大利源，对内控制成本。作为两手都要抓、两手都要硬的策略，对内的保守节流，也逐渐成为各个企业努力实现利润增加的一个重要途径。
对内的成本控制可以在短期内迅速起效，对内的人员等控制也可以进一步规范管理，并迅速有效的支持对外的市场运作。