环境能力组成。为了使项目经理的能力与其管理的项目需要相匹配，IPMA还提出了当今项目管理界普遍认同的有关项目类型的划分——一般项目，
大型复杂项目和项目组合，进而明确了不同类型的项目应该对应的项目管理；而项目经理的能力可以依据管理项目的不同，以及项目经理在项目中处于管理岗位的不同，分为A、B、C、D四个等级。
笔者认为IPMA对相应等级项目经理的能力认证做了科学、明确、规范和极具可操作性的规定；这些内容构成了研究项目经理能力，构建项目经理能力体系和明确项目经理培养、认证和评估的基础。
3 构建项目经理能力体系
项目经理的能力与项目管理知识体系相联系，进一步确立项目经理的能力与项目管理知识体系
4 项目经理能力的培养从项目经理核心本质能力的培养出发，提出项目经理能力培养的路线图和建议。
5 项目经理能力的考评
5.1 建立和完善项目经理能力的考评体系
项目经理能力的考评也应该是一个科学的体系。目前国际上有多种对项目经理的考评方式，如各种关于项目经理的资格认证。被普遍公认的有我国近年来已经引进和实施了的项目管理专业资质认证，
如：PMI推行的全球项目管理认证（Global AccreditationCenter for Project Management，GAC）——PMP和IPMA推行的国际项目管理专业资质认证（IPMA Certification 4-LevelSystem）——IPMP，还有我国推行的项目管理师——CPMP认证，等等。
这些认证都是对项目管理专业工作者知识和能力的认证，其中以IPMP的考核包括项目经理的知识、经验和个人素质，更受瞩目。这些认证是属于全社会层面的，由客观、公正、专业和权威的第三方协会、学会等社会组织实施。
项目经理能力的考核认证还应该有企业、公共事业、项目团队等组织内部层面的，也可以称为OPMP或 EPMP。这方面的工作在我国还刚刚开始。据悉，中国空间技术研究院、中工国际集团及一些项目导向型的工程承包公司和项目管理公司等已经开始了对组织内部项目经理能力的考核评价工作。这项工作一般由组织（企业、项目团队等）的相关负责人和人力资源管理部门组织实施。
项目经理能力的考核，还可以有个体层面。项目经理或者致力于成为项目经理的项目管理者，首先要对自我进行考核，进而主动接受本单位或社会的项目经理能力考评认证。
上述三种形式的考核有机地结合起来，就可以构成一个比较科学的项目经理考核评价体系。
5.2 建立各层级项目经理的考评标准和实施规范
目前社会组织对项目经理的考评认证工作已经比较规范，已经为社会承认，关键是要严格执行，保证质量，保持其权威性和公信力，也希望能够参考本文所述的相关内容进一步改进深化。
企业可以引进社会性的考评规则，结合企业的实际，借鉴本文的相关内容，通过改造、创新，建立本单位的项目经理能力考评细则。项目管理工作者可以以前述项目经理的能力体系为参考。
结合本人的实际，扬长补短，这种考核应该列入个人的职业生涯规划，引起重视。项目经理是保证项目成功的关键，项目经理的能力是项目经理的核心竞争力。
笔者希望建立科学的项目经理能力体系，科学有效地培养项目经理的能力，同时并希望籍此文引起项目管理界和全社会的重视和讨论。