如果是对程序员能力估计失误，项目经理也需要重新进行调整，如换人，或延长时间。
如果是程序员工作方法存在问题，就一定要进行指导，或者安排其它人员进行协助。
如果是计划执行不力，也要找到最核心的原因是什么？是意愿不高？中间去做其它事情？工作习惯如此？都需要找到核心原因，方可对症下药。
在我的团队中，绩效考核的几个核心指标：工作效率*工作效果*工作量
不能完成日计划，会直接影响到月底的绩效和奖金。
如何才能够使程序员完成日计划？首先是计划一定要合理，要考虑到个体差异,分配任务在其能力范围之内。日计划一定要获得当事人的承诺。检查和跟踪一定要到位。要与考核挂勾，做到会得到什么？做不到会有什么后果？
六、没有银弹
是的，没有银弹。没有任何一种方法可以保证项目一定能够成功。日计划也一样。目标、计划、执行、控制构成管理的核心。所谓工作成熟度和团队成熟度其实都可以归纳为“执行力”。日计划只是一种管理实践，在不同的环境可能会有不同的实践方法，并不是一层不变的。